文档介绍：奖罚实施细则1、综合评比奖罚制度集体奖罚:根据每月进行的质量大检查结果,结合工程质量控制工作情况给予奖罚,作业班组以集体形式,不限名额并根据工程质量综合情况给予奖惩。对于质量控制工作综合评定好的作业班组每月给予奖励 1000~3000 元;对于质量控制工作一般的作业班组给予不奖不罚;对于质量控制工作综合评定差的作业班组每个作业班组每月给予罚款 1000~3000 元。个人奖罚:根据每月进行的质量大检查结果,结合工程质量控制工作情况对作业班组进行集体奖罚的同时,也对个人进行奖罚,奖罚名额可根据综合评定情况酌情增减。对获得奖励的作业班组,从该作业班组中选 1~2 名优秀班组长给予奖励200~500 元,主管该作业班组工作面的现场施工管理员给予奖励 300~800 元。对于不奖不罚的作业班组,班组长及主管该作业班组工作面的现场施工管理员亦不奖不罚。对被罚款的作业班组,该作业班组班组长不给予罚款,但主管该作业班组工作面的现场施工管理员给予罚款 300~800 元。、被责令、通报的处罚制度凡是被项目管理公司责令停工的、责令返工的或通报批评的(包括现场直接责令、电话责令以及书面工作指令)必须进行处罚。被项目管理组组长责令整改或质量通报:一次;限二日内上交书面整顿、整改回复,对责任人处 500~800 元罚款。二次;限二日内上交书面整顿、整改回复,对责任人处 1000~2000 元的罚款。三次:在接到责令后,必须全面停工,按经理部管理制度进行处理,视质量事故的大小处 1500~2500 元的处罚,若情况恶劣的,清退出场,并延迟一个月以上不予结算。被项目管理公司现场工程师责令整改或质量通报:一次:限二日内上交书面整顿、整改回复,对责任人处 400~600 元罚款。二次:限二日内上交书面整顿、整改回复,对责任人处 800~1000 元的罚款。三次:全面停工整顿,按经理部管理制度进行处理,并处 1200~2000 元的罚款,若情况严重,应清退出场,并延期办理结算。被经理部责令或质量通报:一次:给予工区警告,通报批评,并处 200~400 元罚款。二次:给予整顿、整改,并限二日内上报书面回复,并处 600~800 元罚款。三次:按经理部管理制度进行处理,并上交回复,视质量事故大小,影响大小,给予 800~1200 元罚款,直至清退出场。、对于日常施工中违反质量管理规定,进行经济处罚的额度如下:(1)、技术质量部:对于在现场指导施工的技术质检人员,不能正确的按设计图纸、已经报批的施工方案和技术交底等文件、规范指导施工,并对工程施工质量造成较严重影响的,一人次罚款 100~600 元;对于不按相关规定进行各级报检,直接进入下一工序施工的,一人次罚款 200~800 元;造成严重后果的加倍处罚,一人次处罚 500~1000 元;对于质量保证资料所必须的施工原始记录严重错误或缺少的,不能按规定的时间报送的,视为缺少(特殊情况除外),并经多次警告没有改正的,一人次罚款 300 元。(2)、测量组:对于不按相关规范、规程进行测量、检测,造成工程质量问题的,一人次罚款 100~600 元;对于在工程中对需要监控没有监控的,或者没按规定监控,又造成较严重的质量影响的,一人次罚款 200~800 元;对于质量保证资料中必须的测量检测记录、资料等,不能按正确的格式、内容上