文档介绍：质量奖罚管理方案1 目的为促进各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,明确质量责任,保证质量体系的有效运行,从而进一步提高产品质量,有效的降低质量损失。2  适用于公司内所有产品质量(包括公司质量活动的服务质量、过程质量)及质量管理体系运作的管理; 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。3   负责质量奖罚相关事宜的调查、审核、判定。 负责质量奖罚的审核、评审、发布通报或公告。 负责质量奖罚管理相关资料的归档。  负责协助质量部对质量奖罚相关事宜的调查。 负责按要求将质量奖罚分解落实到具体责任人。 财务部/财务科负责质量奖惩的实施。4  奖罚层级划分:各单位内部质量奖罚由各单位执行,公司级质量奖罚由质量部执行。 各单位内部质量奖罚管理由各单位结合本单位实际情况制定《内部质量奖罚管理规定》,奖罚规定可包含从来货、生产过程及售后各环节。每周公布一次奖罚结果,报质量部备案。 公司级质量考核管理按公司《2017 年管理干部质量绩效考评方案》采用过程考核扣分方式,每月由质量部出具考核结果。 公司级质量奖励管理以结果奖励为导向,设定年度质量提升激励奖、季度质量提升激励奖、月度指标达成激励奖、管理创新奖、体系达标奖、合理化建议优秀单位、单项问题解决突破奖、优秀质量管理人员、质量卫士奖,由质量部组织开展。5、管理办法: 奖励项目及指标序号 项目 评选频次 评选指标 参评范围 奖励金额1年度质量提升激励奖1 次/年度套用等级奖励以板块—2季度质量提升激励奖1 次/季度以板块—3月度指标达成激励奖1 次/月度以产品—4体系达标奖1 次/季度1 名以板块20005合理化建议优秀单位1 次/季度1 名以板块10006管理创新突破奖1 次/月度不限以项目10007单项问题解决突破奖1 次/月度不限以问题点10008优秀质量管理人员1 次/月度3 人各板块 1 名5009质量卫士奖1 次/月度3 人500项目质量目标奖励备注当月实现连续 2个月实现连续 3个月实现连续 4个月实现连续 5 个月以上实现...月度不重叠。送检100%20003000400050006000装机故障率020003000400050006000项目年度同期增幅备注1-10%11-20%21—30%31-40%41%以上年度质量提升激励奖200010000200003000040000取整数,按四舍五入原则季度质量提升激励奖100020003000500010000序号奖项评比条件评比程序参与评价人员1体系达(1) 质量体系执行达标率高,每季由质量部出具评广西玉林达业机械配件有限公司                管理方案                         修改标识: 年度/季度质量提升激励奖办法:A、奖励等级划分:B  说明:质量提升指板块质量指标整体评比,实际以项目累计  、指标项次平均为准。 月度指标达成激励奖(主要以送检及装机故障率为准)A、奖励等级划分:B  月度指标统计主要以送检及装机故障率两项指标为准,分产品统计,详见附件。 体系业务奖、合理化建议优秀单位、管理创新突破奖、单项问题解决突