文档介绍：质量管理一、施工技术交底1、分项工程施工前,必须进行技术、质量交底,明确工程质量要求及注意事项。2、样板施工前、 大面积施工前, 施工单位技术负责人需对施工工长进行交底,施工工长需对施工班组长、操作工人进行交底,针对班组长、操作工人交底必须对照工程施工样板进行。3、施工技术交底必须形成各级交底记录,拍摄交底现场照片,保留签到表, 施工单位和监理单位均需保留交底记录;监理工程师或项目工程师进行现场监督抽查。4、监理单位负责总施工单位、分包商内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查。5、工程采购部负责关键分项工程的监理、 总施工单位、分包商内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查。二、工程施工样板每道工序开始前, 施工单位均需做出工程施工样板,统一操作要求,明确质量目标。三、施工过程检查1、对施工质量检查, 依据相关工程技术标准, 采用抽检的方式进行, 抽检顺序一般按照分包单位工长→总包单位工长→监理单位工程师→现场工程师逐级进行, 每次抽检均需做好相关记录,并签字留存。2、工程部组织每月对施工现场施工质量进行一次全面检查。四、工序交接检验1、为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要,控制专业间的工序转换工作,所有工程必须进行工序交接检验。2、工序施工尚未全部完工,但已完部分满足下道工序继续施工条件,接收方可以向监理单位提出施工申请,由监理单位组织协调办理交接手续。3、监理单位组织工序交接,工程部、交接双方质检员和主要技术人员参加,四方进行交接检查,满足要求后,填写【工种(工序)交接质量检查记录表】,各方签字认可,各持一份。4、交接检查中有异议时,由监理单位组织协调,如确有不满足下道工序施工要求时,由移交方处理,处理完毕,重新进行工序交接。5、 交接检查中,发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题,影响下道工序时,应暂停交接,工程部组织解决后,再进行工序交接。6、项目工程师必须参与场地标高、防水基层、涂料基层、设备安装与土建、电梯井道、门窗洞口、装修与土建等关键工序的移交。五、质量事故处理原则1、当施工现场存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,施工单位/供货商需在第一时间停工保护好现场,并通知监理单位、工程部,工程部知会分管领导、总经理。序号质量事故等级直接可能造成的损失停工确认权限事故上报1一级重大质量事故直接经济损失 300万元以上。山东东方海洋科技股份有限公司公司总经理2二级重大质量事故直接经济损失 100万元以上,不满300 万元。山东东方海洋科技股份有限公司公司总经理3三级重大质量事故直接经济损失     30万元以上,不满100 万元。山东东方海洋科技股份有限公司公司总经理4四级重大质量事故直接经济损失     10万元以上,不满30 万元。山东东方海洋科技股份有限公司公司总经理5一般工程质量事故直接经济损失5000     元以上,10万元以下。山东东方海洋科技股份有限公司公司总经理2、质量事故发生后,监理单位即时发送【工程暂停令】,重大质量事故工程部需在 2 小时内通知公司管理层, 工程质量事故停工确认权限表如下:3、重大质量事故发生后,事故发生单位(施工单位/供货商)必须在 12 小时内,向监理单位、工程部书面提交【工程质量事故报告】。4、事故调查:质量事故调查遵循责任单位回避原则