文档介绍：北京交通大学硕士学位论文甌’.,篍甌.,.,瑆.,,
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本人签名:巫选日期:兰巫年立月卫日独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教
言引随着世界经济的发展以及我国加入吩耸淦笠邓Φ宏观环境和微观环境都发生了很大变化。对铁路运输企业来说既是机遇又是挑战。中国加入诿场⑼饷辰薪洗笤龀ぃ褚的发展空间扩大,对运输企业是一个发展机遇。但由于运输业的发展将不仅表现在量上,更表现在质的要求上,加入罂焖僭龀的部分将是高质量的物流服务需求,传统落后的铁路运输企业运输经营、仓储服务虽然仍有市场,但会面临市场渐趋缩小、生产要素成本增加的窘境,这对传统运输企业是一个挑战。而且加入将引入新的竞争,国际物流巨头已开始进入中国市场。中国承诺开放铁路货运市场,允许外国投资者以合营方式,包括合资、合作两种方式在中国设立中外合营铁路货运公司,这将给我国铁路运输企业带来激烈的市场竞争。面对这些机遇和挑战,我国铁路运输企业不能坐以待毙,而应该积极提出应对策略,认清形势及自身条件,制定长期发展战略,努力寻找适合自身行业特点的竞争战略。在市场经济的不断发展、中国加入船⑷蚓们飨蛞惶寤的经济环境下,作为市场主体的铁路运输企业,如何分析外部环境的变化和企业自身的特点,据此确立企业的市场定位,从而结合铁路体制改革和市场竞争环境制定企业发展战略,是铁路运输企业迫切需要探讨解决的问题。本论文的基本研究思路就是从企业战略的概念入手,分析了解企业不同层次的竞争战略,并详细阐述我国铁路运输企业可以运用的一些具体战略。然后,按照企业战略的制定用矩阵分析法进行战略匹配、利用矩阵对战略进行选择与选择的过程,分别阐述了铁路运输企业的外部环境与内部资源、等问题。
,而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势做出的积极反应。中国有句古话:预则立,不预则废。对企业发展来说,大量事实也说明了这个道理,那些预先进行规划的企业远比根本不做规划的企业更容易达到目的。战略管理过程基于这样一种认识,即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势,以便必要时及时做出调整。对企业产生影响的外界变化的速度与规模越来越引人注目,为了生存,所有企业都必须做到敏捷地识别和适应变化。战略管理的目标便在于使企业持续而有效地适应变化。为此,企业需要对影响他的内外部环境因素作全面了解和分析,这是通过实施相关战略建立企业竞争优势的基础。例如,在分析企业外部环境时,企业必须了解所在行业的吸引力大小、未来发展趋势以及主要竞争对手的特点,因为他们既可以给企业带来重要的机会,也可能给企业带来严重的危机。在分析企业的内部条件时,分析人员尤其要注意评价企业的竞争能力如何、优劣势在哪里,以便决定怎样提高企业的核心竞争力并弥补自身的劣势。虽然制定企业战略的目的在于使其内部能力与外部环境相匹配,但战略不应是对外部环境及其带来的机会和威胁的被动反应,战略应该能使企业积极主动地适应环境的变化和要求。为了获得持久的竞争优势,企业尤其需要深入分析自身的特点和内部实力,因为他们决定了企业能够采取怎样的战略。另外,还需要密切关注外部环境因素的变化和所在行业的结构,因为这些因素在一定程度上决定了未来的市场潜力和企业的获利能力。总之,企业战略的含义强调的是要从内外部环境分析入手来考虑企业的生存和发展问题,要强调企业对环境的适应性。北京交通大学硕士学位论文
.企业战略的特征企业战略具有如下特征:行动,追求企业的总体效果,制约着企业经营管理的一切活动。企业决策者切忌整天埋头于具体的经营活动,而忽略了对企业大致方针和长远利益的考虑。企业战略的全局性还意味着要妥善处理局部利益和整体利益的关系,在两者出现矛盾的情况下应该保证整体利ぴ缎浴F笠嫡铰宰叛塾谄笠档某て诜⒄褂胄怂ィ虼耍评价一项战略优劣的一个重要标准就是看其是否有助于实现企业的长期目标和保证长远利益的最大化。换言之,企业战略更关注长远利益,而非短期利益。经验表明,企业战略通常着眼于未来年乃至更长远的目标。榛钣Ρ湫院拖喽晕榷ㄐ浴U铰怨芾淼哪谌莶挥κ且怀刹变的,战略管理也不可能一劳永逸,战略管理是一个不断进行的应变过程。经济形势在变,外部环境在变,竞争对手在变,企业自身也在变,因为企业必须随时研究变化了的情况,对以往的战略作必要的修正,以确保企业目标的实现。但为实现可持续发展,企业战略也应具有相对稳定性。虽然企业战略应该根据环境的变化作适当调整,但这种调整