文档介绍：民企人力资源:缺失背后是溃败
招聘一溜烟,挖人一股脑,用人一根筋,裁人一棵草。薪酬一团糟,处罚一块宝。”这则“顺口溜”形象地刻画了大天集团(化名)的人力资源管理失控局面。
人力资源管理的缺失,也导致集团高中低各个层次的人才大规模流失,经营下滑,多个产业关停并转。
大天集团是华北的一家大型集团化民营企业。10多年前,它还是一家名不见经传的牛棚小厂,短短10多年时间,便发展成为资产数十亿、员工万余名的大型知名企业集团。
大天集团今天所取得的成就,与集团总裁李有福先生(化名)的英明领导和远见卓识是密不可分的。然而,正所谓“成也萧何,败也萧何”,这家企业在战略运营等方面都还不错,偏偏在人力资源管理方面却一直大唱“空城计”———缺乏一个真正意义上的HR战略,而只有企业老板一个人在翻云覆雨。短短两三年,HR总监换了三四任,其更换频率比前几年的日本首相还要高,甚至连主管人力资源的集团副总裁也离职而去。最后,人力资源部门被分化瓦解,只有两三个人。人力资源管理的缺失,也导致集团高中低各个层次的人才大规模流失,经营下滑,多个产业关停并转。
招聘一溜烟抢人才管他有用没用
现象:
由于大天集团是一个大型生产型的公司,对人才的需求量比较大,所以对普通岗位来说几乎是定点设摊、长年招聘,一般都是由各用人部门提交招聘需求。但由于人力资源部门职能的弱化,对各部门缺乏科学的人力测评和控制,所以通常都是由招聘专员每个双休日背个“炮筒”(易拉宝宣传画)到人才市场去直接按单“采购”。
大天集团在毕业生招聘旺季,一次性能招回来七八百人。一下子新来了这么多口,且不说报到后的入职培训和后续培养,光是这些人的住宿就已经成了大问题。于是,集团统一向社会租住民房,但毕竟“粥少僧多”,周围的居民房几乎都被租遍了,后来甚至一个刚刚建好、墙面尚湿的小房间也安排住五六个人。后来,在一两个月内,便有大批新员工离职,很大原因就是住宿条件太恶劣。
点评:
盲目抢人才———不管本企业的实际需求究竟如何,先抢在前面招回来再说。这其实是对社会人才资源的“强奸”和浪费。长期而言,会影响企业在人力资源市场的口碑,并影响企业品牌形象。
挖人一股脑:“舍近求远”乃至薪酬混乱
现象:
为了从招聘到使用上的“短平快”,大天集团公司上下在用人机制上的潜规则就是:“养人不如挖人,即用即招,即招即用”。于是,李有福老板展开了“周公吐哺”的胸怀(事实上可能仅仅是展现一种“海纳百川”的姿态),以不同的手段来网罗各路豪杰。最常见的比如,为了吸引某个外围人才,公司不惜给出“保底年薪×万元”这样的“铁饭碗”,如果该员工当月由于一些原因(甚至可能是个人原因)而不能拿够工资,大天集团则会信誓旦旦地保证,哪怕用年底再填补回来的方式,也一定能让其拿够。
我们知道,当一个小伙子向心爱的女友求爱的时候,肯定少不了花言巧语乱“许愿”,以便快速搞定。同样的道理,大天集团在挖人的时候,为了最大限度地展现企业的吸引力,少不了在大家都敏感的薪酬问题上做出一番表白。于是便出现了对外聘员工“另开小灶”式的“谈判薪酬制”,当然,这种“谈判薪酬”的最终成交结果往往是很高的。
另外,公司最初招聘的毕业生中,有部分优秀的通过两三年的磨练和成长,已经具备了提升和加薪的资格,对企业也很忠诚,集团却认为他们“现在干得好好的,为什么要加薪呢?”即便真的加薪,也只