文档介绍：供应商质量管理十大原则
  供应商质量管理十大原则(ZT)
    传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,,IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道,而且要主动的引导,改变,管理,维护它们之间的质量休系。
    ○采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。
    ○采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
    ○采购商减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。
    ○采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
    ○对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
    ○采购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色,从而达到推动供应商的质量。
    ○采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比,制定和落实执行奖惩措施.
    ○每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。
    ○采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。
    ○管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。
浅谈供应商质量管理
摘要:全球经济一体化的条件下企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争,质量已不是有一家企业来单独完成的,而是有产业链上的各个组织成员共同协作完成的。本文以双赢为供应商质量控制的基本原则,探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法。希望提升质量管理的效益,实现质量持续改进和稳定的质量水平。
    关键词:质量改进、质量链、第二方审核、动态管理、顾客抱怨
    Abstract: Under the circumstance of the integration of global economy, petition between single enterprise has changed petition anizations, quality is not created by single enterprise, it is created anizations. The quality management of supplier is one of the key procedures in the quality chain. Based on the principle of win-win to control the quality from suppliers, this thesis studies the following key procedures: select good supplier, audit, dynamic management. Hope to improve efficiency and benefit of quality management, to implement constant steady quality level.
    Keywords:  Quality improvement Quality chain Second-part audit Dynam