文档介绍：xxxx汽配有限公司
文件编号
P-03-14
版本号
A
生产过程控制程序
制定
单位
生产部
发行日期

页次
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:对生产过程中影响产品质量的主要因素进行控制,以确保产品质量符合要求。
:适用于生产过程中相关工序的控制。
:
,保证设备能力。
、技术文件和作业指导书编制,确定控制方法。
。
,保证检测设备能力。
:无
:
:
、订单,填写《生产通知单》通知生产部门。其内容包括:产品名称、型号规格、数量、交货日期等。
《生产通知单》的要求,编制《生产计划单》,将生产任务分配到各车间安排生产。
《生产日报表》报生产部,以跟踪生产任务完成情况。对不能按时完成生产任务的要分析原因。
《生产统计表》由各车间统计员填写,以周报形式每周一表,月报统计时间为上月26日到本月25日,交于生产车间和财务部。
:
《工艺卡片》,经批准后发放到各工位,作为培训员工和指导操作的依据。
工艺、技术文件和资料的更改、发放、管理按[文件控制程序]处理。
[生产设备和模具控制程序]办理。
工序质量控制
。
,由各生产车间主任监督。
,须依[监视和测量装置控制程序]进行控制。
,须依[产品的监视和测量控制程序]进行控制。
,须依[产品的标识和可追溯性程序]进行控制。
对生产中重点工序的控制
,对重点工序建立关键工序卡。
修订编号
修订日期
修订内容
修订者
制定
审核
批准
,有相应的工序作业指导书,对发生的异常现象进行分析和采取纠正措施。
,作好培训记录。公司对电工、电焊工、氩弧焊工上岗操作都应持有特殊工种的上岗证,按规定进行培训。对新招用或培养的重要工序作业人员先培训,考试合格的再上岗。
、清晰,能随时反映质量控制情况。
基础设施和环境条件生产部负责规划确定作业现场所必须的基础设施,创造良好的安全生产工作环境。
、生产线并适当装修,以防止暴晒、风雨侵袭和潮湿。
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