文档介绍：工程项目成本管理摘要:本文通过郑州市某快速路工程和绍兴市某大桥工程实例,介绍工程项目如何进行成本管理。 Abstract:ThroughtheexamplesofexpresswayprojectinZhengzhouandabridgeengineeringinShaoxing,thisarticleintroducedhowtocarryoutcostmanagementproject. 关键词:工程;成本管理 Keywords:engineering;costmanagement 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-4311(2013)09-0080-02 0引言工程项目特点的单一性和复杂性,决定了每个工程项目的成本管理方法不尽相同,无定式可言,因此工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个施工企业的经济效益,甚至关系到施工企业的生存发展。笔者认为工程项目的成本管理,概括的讲就是“开源节流、增收节支”。即一方面,要认真履行和业主的施工合同,按计划优质完成合同内容,在此基础上通过变更索赔争取最大收益,是为开源;另一方面,通过优化施工方案、控制各生产要素消耗量,加快施工进度,抓好安全质量,做好项目管理基础工作,最大限度地降低各种费用的支出,是为节流。笔者结合曾参与的郑州市某快速路工程和绍兴市某大桥工程,谈谈对项目成本管理的个人理解。 1开源、增收开源、增收主要是指通过变更索赔,增加合同收益,争取利润最大。如何在工程项目中进行变更索赔,从什么方面作为变更索赔的切入点,怎样才能做好变更索赔,怎样能使变更索赔有理、有据、有节,达到监理满意、业主同意、项目盈利的三赢局面。现以郑州市某快速路工程为背景进行简要论述。 ,按计划、优质、安全做好工程施工,得到业主、监理的认可,这是变更索赔项目能否顺利实现的先决条件。郑州市某快速路工程,合同造价约1500万元。计划2003年12月1日开工,2004年8月15日完工;实际2003年12月27日开工,2004年6月30日完工。虽然项目开工较晚,但实际施工中进度、质量、安全等各项指标均达到业主要求,并且最终按期、优质完成合同内容,业主、监理对该项目施工非常满意,为变更索赔的顺利批复打下了良好的基础。 2004年5月1日新的《道路交通安全法》开始实施,造成部分原材料政策性涨价,且涨幅较大,造成施工成本增加,我单位随即提出了补偿原材料价格上涨增加费用的索赔报告。因合同条款中约定“合同工期内材料价格上涨不调差”,业主曾以此拒绝多家施工进度或安全无法达到要求的施工单位的材料调差申请;我单位的顺利竣工给材料调差谈判提供了基础条件;我部积极搜寻资料,依据河南省交通定额站《关于调整在建高速公路建设项目材料价格的指导性意见》,提出原材料的价格上涨,是由政府行为造成,属于不可抗力,应予以补偿材料价差,业主调查实际情况后,结合《意见》精神,对该项目各个标段的材料价差进行了补偿,经计算、最终业主批复补偿我单位材料价差270多万元;虽然最后各个标段均补偿了材料价差,但若无工程顺利竣工,这一目标难以实现。 、注重施工过程中合同资料的收集,适时提出变更索赔。承包合同(含通用条款和专用条款)是项目实施的重要依据,是规范业主和施工单位的行