文档介绍：深圳市倍斯特电源有限公司
公司人力资源管理规划方案
我的一点粗浅意见和建议
编制: 苟万里
日期:
目录
一、人资行政部现状分析
二、人力行政部组织架构图
三、人力行政部职能组织架构图
四、人力行政部人员职责分工
五、工作规划思路及总体目标
六、具体工作规划及计划
潘总:
您好!
十分感谢潘总对我的信任和支持!以下是我这段时间来对公司运营管理工作的一些认知,当中如有不足之处涵请谅解并指导。
现存在问题:
我个人认为公司目前主要存在以下几个方面的问题:
1、“有效沟通”不畅。
2、“有效授权”困难。
3、管理者整天忙乱,当救火队长。
4、注重形式,不注重实际效果。
5、企业内部管理方法、管理模式和管理系统不统一。
6、以我为本,上行下效。
7、无章可依、有章不依。
8、无明确工作目标,无明确工作程序,无明确工作标准,无明确工作计划。
9、管理粗放,急于求成,效率低下,忽略过程与工具。
我本人认为,相比理念而言,我更深深感到:公司更急需的是将先进理念转化为实务,加强执行的力度,进而提高公司运营的效率。
“行政”指的是在一定的公司其活动过程中所进行的各种组织、服务、控制、协调、监督等活动的总称。行政工作是根据内外部需求,并以组织行式合理安排执行各种行政事务,目的是帮助和服务到公司全体人员及与公司相关的人员,以期实现公司总体战略目标。
工作内容:
根据公司内外部的目前需求,现对行政部做出相对应的服务。人力行政部目前服务的项目主要有十五个方面:先从目前现状出发。进行分析与规划。
一、人力行政部现状分析
1、人员配置少,工作任务重。现只配置14人:总监1人、经理1人、体系文员1人、行政前台文员1人、人事文
员1人、网络系统管理员1人;其他总务后勤人员;保安4人、清洁2人、司机1人、电工1人;
2、团队凝聚力较强,责任心较强,但执行力较差。各部门提出需行政部门解决的事情响应不及时,各部门对人力
行政中心的认可度较低。需通过实际工作重塑行政部形象;
3、职责分工明确,但工作效率有待进一步提高,工作缺乏计划性和规划性,没有分清工作的轻重缓急;
4、行政后勤工作项目多,繁琐,重复性强,需重新理顺行政后勤事项;
5、制度不健全或完善,流程不明确,需重新修或优化相关工作制度及流程,存在凭经验或以前****惯做事等情况。
二、人力行政部组织架构
人力行政总监
人力行政经理
人力行政
水电维修
人力资源
后勤总务
网络系统维护
食堂
保安
保洁
车辆司机
机
前台接待
管理体系
三、人力行政部职能架构图
流程优化
人力/行政管理职能
制度流程管理
会务外联管理
企业文化建设
制度建设
会议管理
活动管理
文印、资质、档案管理
工作规划、计划
印鉴管理
发文公告
图书管理
档案资料管理
企业资质、证书管理
资产物业管理
安保管理
总务安全管理
法律事务管理
主管
秘书服务
公共关系
视觉识别、学校文化
办公事务用品管理
行为识别、军队文化
报刊信函、快件收发
劳资、劳务合同纠纷
供应商合同纠纷
理念识别、家庭文化
网络、信息管理
车辆管理
四、