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供应链契约中的库存风险研究及仿真(可复制毕业论文).pdf

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供应链契约中的库存风险研究及仿真(可复制毕业论文).pdf

上传人:mkt365 2014/2/14 文件大小:0 KB

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供应链契约中的库存风险研究及仿真(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:摘要关键词:供应链契约、批发价格契约、库存风险、定价理论、仿真现实生活中由于需求的不确定性而导致供应链利润损失的案例时有发生,主要表现为库存风险的存在:价格影响需求是经济学中众所周知的理论,并符合实际情况:将二者引入到供应链契约研究中具有很大的实际意义。本文在库存风险条件及需求与价格相关条件下,建立了基本的供应链契约模型,并对模型进行求解和优化。重点讨论了和批发价格契约及契约绩效和灵敏度分析,最后给出了四种优化契约。本文主要结论和创新之处如下:⒔⒘丝悸强獯娣缦涨倚枨笥爰鄹裣喙氐墓┯α雌踉寄P本文第二章综合考虑库存风险及需求与价格相关的条件下,建立了批发价格契约等五种契约,并通过分析发现这五种契约均无法实现供应链系统协调。⑻岢龊头治隽薖秃蚉团⒓鄹衿踉本文第三章提出了型和型契约的概念,并对两种契约下最优决策与无风险条件下及整合供应链的最优决策进行比较。指出前者的系统总利润要低于后者。本文在第四章中指出契约较契约更能抵抗风险。⑼ü扑慊抡娑云踉技ㄐЫ辛吮冉希云踉疾问辛肆槊舳确治第四章对型和型契约的绩效、零售价格、订货批量及利润做了详细的仿真分析,通过比较零售商、供应商和整合供应链的利润函数曲线,指出对库存持有方采取某些激励措施,引导其采取有利于系统总利润增加的决策。笔者对契约参数进行灵敏度分析得到:①需求价格弹性越大,分散供应链模式效率越低:且需求弹性系数较小时,契约的效高,反之契约效率更高。②契约的效率随需求不确定性增大而降低,但契约的绩效变化幅度不大。⒍訮蚉⒓鄹衿踉冀辛擞呕本文给出了四种批发价格优化契约。其中库存风险分担契约无法达成系统协调,但可实现帕累托最优。
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签名:她η┟呵咳掌冢雄期:型:兰:三本论文使用授权说明原创性声明本人声明:所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。参与同一工作的其他同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解上海大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留论文及送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅;学签名:校可以公布论文的全部或部分内容。C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑
壕烤椭饕U攵员ㄍ侍第一章研究背景和问题提出绪论年月日的环球时报驻美者报道到:美国圣诞节前中国玩具缺货,主要原因是因为今年年初,玩具商给生产商下的订单太少了。年底,由于油价和取暖费的飞涨,许多消费者在圣诞礼物的柜台前捂紧了钱包。因此,“每个公司今年下订单的时候都保守多了,我们可不想陷在这些原材料里不能脱身。’’加州一家生产大眼玩具狗的厂家说。但是他们没有想到的是,今年美国人购物的热情比去年要高的多,有些父母甚至比往年提前了两周给孩子买玩具。一种非常畅销的“呵痒娃娃纳搪跆囟镜淖懿茫彼吹今年丈鲜械谝惶斓南垡导ǎ土⒓凑偌脑惫そ艏碧致廴绾味┕更多的原材料,如何增加更多的生产线加速中国工厂的生产,他们甚至打算将玩具成品空运而不是航运来美国,但最短还是需要天的周期。此外,中国南部城市主要劳动力的短缺也是一个原因。由于年初美国玩具商的失策,中国厂商因为订单少,减少了工人,导致许多熟练工人的流失,到第四季度,想要增加订单时,玩具厂想召回那些熟练工人就很困难了。这也大大的影响了美国玩这是一个典型的季节性产品的供销案例,也可以归纳为一个典型的报童问题。类似的产品很多,如高科技产品、待飞班机上的舱位、病床、门票、易腐物品、时装、报纸杂志、贺卡、圣诞礼物以及定制的特殊零部件等。该类产品也称为易逝品,具有生产提前期长、销售周期短、期末未售出的产品残值低、需求不确定性大等明显特征:越来越多的学者已经在关注易逝品的问题,供应链研究领域中供应链契约来进行的。在上述案例中,下游玩具商对需求的预测失误,直接导致了上游生产商的生产决策错误,再加上订货提前期很长,生产商无法对追加的订单快速反应,造成了整个供应链的利润损失壳按嬖诘墓┯α雌踉祭砺勰芄挥呕案例中的分销系统,很好地协调供应链成员间的关系,从而增加整个系统的利具的供应。
供应链契约理论综述润。但更深一步来看,本案例的失败主要源于需求的不确定性,而需求的不确定性对整个供应链利润的影响反映在供应链中库存风险的存在。库存风险又具体反映在库存持有成本和缺货成本。在本案例中,无论是玩具商还是生产商都不想承担昂贵的库存持有成本风险,从而导致了缺货的发生,进而导致了整个供应链利润的损失。但毫无疑问,库存风险是确实存在的,尤其是对于某些成本昂贵的易逝品,如高科技产品,由于其昂贵的库存持有成本和缺货成本,对其库存风险把握稍有不慎就会导致经销商利润的损失。那么,如何

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