文档介绍：:..芝芝企业文化建设构想企业文化的精髓在于企业的理念,核心耍素是企业共同的价值观。芝芝作为一家已经有二十余年历史的企业,在管理等方面都形成了自己的一些特色,且在前进屮不断完善。对于员工,也被企业所营造的氛围耳濡口染,带有一定的“芝芝色彩”。故我个人认为,对于芝芝的企业文化建设,需要将以前所捉岀的诸如“企业精神”、“企业宗旨”等内化于心,固化于制,外化于行,内强素质,外树形象,才能使之具有芝芝特色,并转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。第一部分:企业文化层次结构企业文化包含三个层次的内容:1、 表层的企业文化:是指可见于形、闻于声的文化形象,即外显部分。主要包抓LOGO标志、企业的基本硕件设施,包插工资待遇、福利、企业厂房、厂区环境、设备设施、产品及包装等。2、 中层的企业文化:这是保证企业规范化、程序化管理的基木规则,需要所有员工熟悉、理解并严格执行。主要包括:规章制度、组织结构等。3、 深层的企业文化:是企业文化核心,积极向上的精神文化对企业员工的影响和对社会辐射彩响是无法用金钱来衡量的。主要包括:“企业宗旨”、“企业精神”等第二部分:企业文化建设作用一、通过企业文化建设形成芝芝独有的企业形象:1、 通过表层的企业文化建设,使芝芝拥冇代表自己特点的外在形象,让外界对芝芝有良好的第一印象。2、 通过渐进的企业文化建设使员工形成统一的外在形彖、价值观念。二、通过企业文化建设构建一个高效率、高素养的芝芝团队:1、 通过企业文化建设,以先进的理念教育员工,形成良好的工作****惯和道德修养,提高员工素质,提高工作效率。2、 通过企业文化建设形成统一的工作标准和共同遵守的规范,形成整齐划一的芝芝团队。3、 通过企业文化建设形成和谐的工作氛围,良好的团队糟神,让每一位员工都能在工作中体会集体的温暖,愉快地工作。第三部分:企业文化建设方案一、企业文化流程:调研总结-定格设计f宣传推广f完善提升使企业文化建设按以上四个层次进行,推进其冇效运作。二、企业文化建设内容:1、 企业形象建立:首先确定芝芝企业的外在物质形象,即VI标识(VisualIdentity)包括:芝芝标志系统一一名称、标志等芝芝环境系统一一建筑设计、内部装饰、营业用品、办公用品、网络等芝芝人文系统——员工工服、工牌、宣传网页设计、车体形彖等2、 企业规章制度(即BI系统 BehaviorIdentity)的建立包括:企业管理系统一一明确的管理层次、每一层次的管理权限和范围企业行为系统——明确的令行禁止的规定、员工BI标准、员工的权利和义务、奖惩规定等企业人文系统——明确的礼仪规范3、 检查监管制度的建立:有了以上的规章制度和企业形象,就必须有专门的机构來随时维护其权威,所以必须要冇专门机构來负责。4、 核心价值观的确立:核心价值观是企业和员工的价值取向,是企业文化的内核,它的选择确立要反复推敲。它主要包括:价值理念、经营宗旨、服务理念、企业精神、企业作风、管理模式、道德准则等等。三、企业文化建设实施::建议企业总部不负责整个企业培训,只是负责企业文化的灌输。各部门自行负责具体培训事宜。企业文化培训教材主要为企业文化宣传手册。B.《芝芝接触》:作为企业文化的载体,是沟通和文化建设的桥梁。利用内刊统一宣传价值理念、行为规范等重要内容,征集企业文化小故事等。坚持几乎所冇文章都是芝芝口己的员工撰写;这些文章都与企业实践和企业视角、人文情怀有关;坚持准时出刊;提升编辑思路和手法,同时在网站上建立屯子版《芝芝接触》,与纸质版同步。:所冇员工人手一册,让大家可以随时捉醒注意自己的言行。:统一设置摆放,供人取读。公司领导将定期或不定期督促检查,并把学****情况纳入年度考核细则。:从每一个细微处阐述企业文化。比如可以利用白板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容;在办公室、会议室等工作场所树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌;办公用品统一包装,工作牌,工作服等小细节,都是传递文化的重要渠道。:利用媒体,传播企业标识,将企业文化融入到形象广告。(如获首肯,将做好预算,以供参详。)2、员工沟通是规章制度的重要补充,充分体现“五心”管理理念,而且它是员工和企业沟通的重要渠道,对形成凝聚力有重要作用。:♦RTX:这种工具的使用使职工体验到和睦的民主气氛。作为--种最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的沟通工作方式,除了职工间的相互沟通,传递信息,布置任务可以通过它外,最重要的是职工对公司最高层捉出意见和建议也可以方便地使用它。可以为内部职工和上下级的交流提供了最大的方便,确保了相互间意见的及时沟通,