企业生产管理.doc

文档介绍：:..《企业生产管理》期末复****指导一、 ,把一资源 转化为能满足人们某种需求的产品的过程。。。,即生产工艺专业化和产品对象专业化。:(1)生产过程的连续性;(2)生产过程的平行性;(3)生产过程运行的均衡性和节奏性;(4)工产系统的比例性:(5)生产系统的柔性。,即顺序移动、平行移动和平行顺序移动。。&国外将生产能力分为固定能力和可调能力°: 作业流程图、平面流程图、人■机联合流程图和双手操作程序S 、 、 和 ,它们是形成新产品开发的源泉。11..功能分析的步骤包括: 、 、 和 、 、 等。: 、 、 和 。,即 、 和 ,可以分为 和 。,应由 、 和 组成。 、 和 等软件。,周期性重复生产的产品,常用的期量标准有: 、 、 、 等。: 、 、 : , 和 。21・单件小批订货生产型企业编制产品进度计划常用的期量标准和定额资料有: 、 、 、 和 、 、 和 。 、 和 三部分构成。,凡是不易制定单位定额的物资适宜于 - + - - 和 □ 、 和 。 、 和 o二、 判断并改错()。()。()、性能等。()。():德尔菲法、用户调查法、部门领导人员集体讨论法和统计分析法。()。(),凡是不易制定单位定额的物资适宜于直接计算法。()。三、?各自的含义是什么?。,组织动态联盟的好处有哪些?盟主企业应具备哪些条件?°。。。