文档介绍：第七章劳动管理影响企业生产率的因素:物的因素(技术、机器、物资、工厂布置、工作环境、工作设计);人的因素(生理因素:疲劳、无效劳动、安全;心理因素:单调、枯燥、消极情绪、激励不当)一、劳动管理的含义通过劳动力的科学组织和合理使用,不断改善劳动力的结构,充分利用劳动时间,改进劳动方法,以实现提高劳动生产率与经济效益的目的二、劳动管理包含的内容(178)劳动管理的作用(178)四、生产管理与劳动管理的关系1、生产管理是站在管理者或决策者的角度来处理生产性系统的问题,因此,他更注意系统的有效性,在具体管理目标设置时更强调生产性系统对产平竞争能力的保证效果,通过系统的有效性最后实现提咼生产率的宗旨。2、劳动管理,更偏重对系统重任的因素的研究与管理,更多地以执行性管理者的角度,通过对人的积极性和创造力的激发来实现宗旨O五、与生产管理有密切关系的劳动管理的内容:工作研究、劳动定额、劳动组织等第一节工作研究—、基本理论1、概念(178)工作:指一个人承担一组任务或活动的总称。工作研究:2、工作研究的基本内容过程分析方法研究“动作研究工作研究'定额制定时间研究、、工作抽样3、 工作研究的特点(179)指导思想研究对象着眼点追求目标有效的管理手段和管理工具4、 工作研究的实施步骤(179182)选题现状分析:“六何分析法”(5W1H)构思新的工作方法(ECRS(巧)技术)评价新的工作方法实施新的方法追检与再评价二、动作研究1、基本概念(1)动作(182)(2)动作研究(182)2、动作研究的主要内容(1)动作分级含义②基本原则(183):五级划分动作经济原则①含义②基本原理(183)包括内容A、人体利用B、工作布置和工作条件的改C、工具和设备的设计3、动作研究的意义(1) 减少无效动作和工人疲劳,力求动作标准化(2) 进行动作分解以组成更容易的动作(3)对机器和工艺装备进行选择和改进(4) 取得作业标准和标准时间的基础资料4、动作研究的方法(1)目视动作分析方法评价(2) 影片录像分析方法评价使用范围(185)(3) 动素分析①动素的提出包含的内容:按其操作特性可分为四类(定点操作、运送、犹疑与考虑、等待);根据动作的目的性可分为两类(有效动素、无效动素)做法:将作业中的操作动作进一步细分为动素,再顺序逐项分析,以谋求改进动作的方适用范围:较具重要性,且作业时间较短的手工操作(4)工作生理学的研究在工作研究中把体力消耗与繁重工作有机结合的方法称为工作生理学三、时间研究1、 概念(187)2、 工时消耗分类:时间研究的分类(187^188)(1) 定额时间(2) 非定额时间3、时间研究的方法(1)秒表时间法