文档介绍：:..企业管理咨询实务模拟27-(2)30一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)丄、某铝制品生产企业进行市场细分时,首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业,并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上,又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场,决定进军建筑部件市场,并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场,努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是 +顾客规模产品应用+-用户要求-顾客规模--产品应用-顾客规模--产品应用-最终用户-顾客规模2、对某些市场上采购困难或价格十分昂贵的物质,企业进行自主开发和生产的长期性谋划与方略称之为、对企业经营方针的咨询,主要是判断企业经营方针的、某机电销售企业,当前拥有销售人员6人,人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万,由于内部培训强化和技术支持力度加大,明年人员定额至少能有50%的提升,因此,明年企业销售人员需要增加人。A・10B・・45、实现资本增值是出资人财务管理的目标,出资人关注的主要问题一般不包括、美国福特汽车公司的创始人亨利•福特的''大量生产、降低价格〃经营观念是。A・、为达到质量要求提供信任的过程是指、成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下不属于战略性成本控制方法的是、战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作屮处于。、在整个咨询过程中,每一个阶段的任务和日的是不一样的。、'犹如人要过河,解决方案的方向和思路是在两岸架一座桥。只有架桥的思路没有桥,人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来,才能最后解决过河的问题〃。造桥过河在管理咨询过程中属于阶段的任务。・>全员生产维修制(TPM)是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的牛产维修制度。全员牛产维修制的基木思想是 OA・全效率、全员参加、、全系统、、全系统、、全过程、全员参加12、某公司是一家生产家庭日用品的小型公司,在国内市场上其销售量占50%以上,而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元,根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展,人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2008年员工