文档介绍：室内装饰装修工程施工组织设计方案38148南京港龙潭办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程施工组织设计编制单位:南京建筑安装工程有限公司编制时间:、、、争创一流第四章现场管理组织机构、(见附表一)、、、、夜间、:。现场安全、消防、文明施工实施体系。:、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程专门编制,涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。、4楼出新及8、、标准:《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑项目管理规范》GB/T50326-、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容:《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环境保护法》:有限公司办公楼3、4楼出新及8、:集装箱大厦办公楼3、4、8、:、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程面积大,装饰新颖、简洁,需各个工种相互配合,建立共同的施工基准,处理好交叉施工及相互衔接方面的问题,以利于整个工程按计划顺利完成。,表面易污染、划伤,因此材料的运输存放施工应慎重,应采取可靠措施,确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。,我们在拟定施工组织实施方案时,经过了多方面的统筹考虑和分析辩论,使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律,保证施工方案符合工程实际情况,以充分的准备来满足业主的要求,严格保证工程能按计划实施,在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。,2017年02月14日竣工,工期日历天数60天。,工程质量达到合格标准。,本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上,质量争先,科技先导,管理一流”。、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍,运用先进科学的现代化管理手段,调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源,精心组织,与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合,根据工期进度要求,从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业,确保工程顺利按时完工。、安全至上利用公司完善的质量保证体系,制定严格的质量保证制度,充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求,从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施,