文档介绍：摘要经济全球化和信息技术极大地改变了企业的经营环境,传统的企业组织无论在结构上还是经营观念上都无法适应快速变化的市场条件和不断增加的竞争压因素,构建适合企业运行与发展的组织结构,提高组织效能成为组织结构变革的重要内容。本文将在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上,对组织结构设计影响因素的评价方法以及组织结构变革方案的规划及其应用进行了研究。本文首先对企业组织结构发展和研究现状进行了综述,对现代企业主要组织结构形式的特征及适用范围进行了比较研究。在此基础上,针对我国企业组织结构存在问题和内外部环境变化总结了我国企业组织结构的发展趋势,提出了企业组织结构变革与方案规划的总体研究思路。按照总体研究思路,论文系统地提出了评价影响组织结构设计四类因素境因素、管理因素、组织结构特征因素、组织规模因素姆治龇椒ê涂蚣芴逑担分析了不同影响因素所匹配的组织结构特征及组织结构形式。在此基础上,提出了组织结构设计影响因素与组织结构设计的关系框架。为了使设计出的组织结构更加合理和实用,根据企业组织结构变革目标,应用模糊决策法建立企业组织结构设计影响因素多级递阶模型,评价各类影响因素的重要程度,将群体的主观评价综合量化。并提出了组织结构设计影响因素的评价结果在企业组织结构设计中最后,将以上理论研究成果应用于企业实际的组织结构方案规划中。以四川省川威集团有限公司组织结构改革为应用实例,针对川威集团组织结构现状和变革需求,在应用上述定性和定量评价方法对影响该公司组织结构设计的因素进行分析的基础上,提出了该公司基于流程的市场链型组织结构变革方案,并应用作业成本分析法碅法细霉竟丶滴窳鞒蹋岢霰涓锓桨改诓渴谐』运作模式。部分研究成果已应用于该公司组织结构改革之中,取得了良好的应用关键词:组织结构,组织设计,组织变革,组织结构设计影响因素,组织结构方力,需要进行彻底的变革和创新。如何科学地评价与分析企业组织结构设计影响应用的完整框架。效果。案规划中文摘要
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√獗尘当今企业正面临着前所未有的变革与挑战,迅速变化的市场环境和国际环境对企业的生存与发展提出了新的要求。作为企业行为的载体和执行者,组织无疑是企业生存与发展的重中之重,企业的每一个发展阶段都需要相应的组织系统来支撑。传统的组织结构和管理观念已经滞后,新的管理思想与方法正在接受实践的检验。在日趋激烈的市场竞争中,企业必须根据自身情况和发展需要建立一个高效的组织结构,才能永葆竞争优势,立于不败之地【。组织是任何有目的的共同活动所不可缺少的,只要是两个或两个以上的人进行的协同劳动,为共同目标一道工作,就必然存在组织与管理问题。协同劳动的而是人及其相互之间的关系【俊W橹谏缁岱止ず妥ㄒ祷⑺婵蒲Ъ际醯慕步和生产社会化程度的提高日益复杂和重要。当今,以电子技术、信息技术和自动化技术为特征的新一代工程科技以及经济全球化的迅猛发展,使企业面临的环境发生了深刻的变化,影响企业经营活动的内外部因素日益增多,因此,组织在有效利用企业资源方面的作用更加巨大和不可替代NA撕侠淼刈橹笠底试矗顺利地进行生产经营活动,使组织适应并影响快速变化的环境,就有必要对组织进行深入研究。具有确定的目标、特定的分工协作体系和结构链条,存在于一定环境和信息网络中的社会实体畇】。企业组织结构,就是研究企业组织这一系统的构成形式,即目标、人员、职位、职责、相互关系、信息等组织七要素的有效排列组合方式嘲。纵观企业组织结构的发展历史,发生过两次比较大的变革:第一次发生在年至年期间,企业实现了“所有权与管理权的分离”并使管理工作自成体系;第二次发生在上世纪年代,企业组织向命令控制型的“金字塔结构”方式转变:当前,由于市场竞争的加剧和信息技术的快速发展使企业组织面临着第三次变革】。正如著名的管理学家彼得·德鲁克所指出的那样,我们已经“跨入了一个组织、近年来,社会生产体制正快速地从单一模式的社会化大生产向灵活的、适应市场需求日趋多样化的方向发展;全球市场在空间上日趋一体化,在时间上需求人越多,劳动的规模越大,组织就越复杂【俊W橹墓丶K夭皇且惶渍呋虺绦颍组织结构是组织理论中除组织行为学之外的另一个主要研究的问题,就是指管理和策略变革的新纪元”【。———————馹!!!#!!!!!!!!!!!!#猒●●——#!!!!!!猒——————
。这一切使企业赖以生存的技术基础、信息基础和环境条件发生了明显的改变,促使企业不断调整其经营战略和目标,改变管理方式和业务流程;这一切也使企业庞大的集中控制的组织结构与分散的、个性化的市场需求之间的冲突越来越