文档介绍：:..公司管理制度公司二OO七年十二月十七日目录第一部分管理制度总则 业务部岗位职责 工程部岗位职责 6第二部分行政部管理制度 司机和车辆使用管理办法 1510 考勤制度 、休假制度 、加班制度 员工培训 员工奖惩管理 。 26第三部分财务部管理制度 28财务基础工作规范 28票据、现金的管理规定 28发票的管理 29借款和费用报销审批 29出差管理规定 30招待费支出 财务与业务部门的衔接管理 34第四部分 业务部管理制度 总则 38第五部分工程部管理制度 总则 工程过程的全面控制与管理 39预决算管理 40项目管理组织结构 41项目的管理方法和制度 41技术文档管理 42安全施工措施 42工期保证措施 43文明施工保障措施 项目保密措施 45附:保密工作条例 ♦为使公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和I■办调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定木制度。♦事业部办公室负责本制度的组织实施和管理监督。:行使对公司人事、劳动工资管理权限,公司后勤生活、维护内部治安管理等权限,行使与其他单位、部门的联系,协助公司疏通业务渠道,承担执行公司规章制度规程及工作指令的义务。管理职能:负责公司日常办公、人事工作全过程中各个环节实行管理、文件管理、固定资产管理工作、维护内部治安、与其它单位及部门的联系沟通、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。主要职责:坚决服从指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;严格执行公司规章制度,认真履行英工作职责;负责行政后勤、保卫工作管理等度拟订、杳、监督、控制和执行;木着合理节约的原则,搞好行政后勤决算工作,并组织计划的实施和检查;负责公司的办公秩序,行政事务管理,建立完善各项规章制度,完成公司各项工作的规范化管理,确保上情下达,下情上报;负责公司公司治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生,保护公司财产的安全,确保生产、工作的顺利进行;负责公司人事管理,人事档案保管,公司劳保及员工福利事项,公司安全事项,建立和完善后勤岗位责任制,加大考核力度,提高服务质量提高;加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门,做好管理员、保卫人员等F1常管理工作,定期进行考核;负责作好电话接入转入,及时转给相关人员;负责与冇关单位、部门联系,I■办助公司疏通业务渠道;对公司各项规章制度的执行情况进行检查,并根据实际情况及时提出修改意见,使Z不断完善。按时完成公司领导交办的其他工作任务。:行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程、仓库管理、采购及工作指令的义务。管理职能:负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导及仓库管理、采购专职管理部门,对所承担的工作负责。主要职责:坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;对公司财务、资金、成本,费用实行宏观管理;健全公司内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督;组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出,合理使用资金,实现公司经济指标;编制会计报表及相关收支统计报表;根据收集财务信息,进行财务分析,并组织人员对项目欠费进行清缴。;负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款;负责借款、报销审批、会计档案管理、物流仓库管理;组织协调各项目的多种经营活动;负责对公司低值易耗