车间主任工作责任书.doc

文档介绍：部门
责任人
签定有效期
主要的业绩指标
1 产量:每月必须完成公司计划的生产量。
质量指标:涂胶合格率100%;
清洗抛丸合格率100%;
%;
%。
3 交期:生产计划达成100%。
4 成本指标: A ;
B ;
C 材料消耗不能大于5%,主要控制配料和冷压;
D 用电量,控制压机的满6层和冷型双头使用;
E 设备利用率80%以上,钢背投入量小于1%;
F 钢背丢失率为零;
G ;
。
5 安全:不能有任何大于300元以上的伤害事故。全年轻伤事故不能大于4起。
6 现场:必须符合5S管理要求,自主管理。
7 改善:每月必须完成改善项目一个,形成标准,用事实和数据说话。
8 公司公益活动的参与。
考核部门:直接上级
1 产量:公司定单。
2 质量:品管部。
3 生产:主管和公司。
4 成本:财务部和仓库。
5 安全:生产主管和公司。
6 现场:同级比较,上级检查。检查人:经理和上级。
7 改善:公司,副总和总经理。
签约人承诺:
签约人:
日期:
磨片车间主任工作责任书
主要的业绩指标:
1 产量:每月必须完成公司计划的生产量。
质量指标:热处理合格率100%;
%;
%;
%;
喷粉合格率100%。
不能出现任何批量质量事故。
3 交期:生产计划达成100%
4 成本指标
A ;
B ;
C 钢背丢失率为零;
D 其他耗材主要是砂带,砂轮,切割片;
E 设备利用率要大于80%;
F 其中主要烘箱,喷粉线,和除尘器的使用来控制电耗;
G 。
5 安全:不能有任何大于200元以上的伤害事故。全年轻微伤事故不能大于2起。
6 现场:必须符合5S管理要求,自主管理。
7 改善:每月必须完成改善项目一个,形成标准,用事实和数据说话。
8 公司公益活动的参与。
考核部门:直接上级
1 产量:公司定单;
2 质量:品管部;
3 生产:主管和公司;
4 成本:财务部和仓库;
5 安全:生产主管和公司;
6 现场:同级比较,上级检查。检查人:经理和上级;
7 改善:公司,副总和总经理。
包装车间主任工作责任书
主要的业绩指标:
1