文档介绍：:..电石厂员工述职报告电石厂员工述职报告转眼又到了年底,回顾这波澜壮阔的一年,心中不禁感慨万千。我经历了电石***车间的开炉,又参与到了**号炉的清炉工作。期间我也成长为车间副主任,现将工作述职如下:一、虚心学****保持进步一年来,公司的发展速度很快,生产规模迅速壮大。公司的发展形势要求每位员工要有快速学****能力,并能灵活运用所掌握的知识,来跟上公司的发展速度。正所谓“活到老学到老”,身为车间的管理者,我更不能例外。设备学****是开始,从配料站到主厂房,从出炉设备到净化设备,很多设备从陌生到熟悉再到了解。电石炉的操作管理是基础,如何焙烧电极、如何分析判断炉况、如何调整炉况、如何有效避免电极过烧,硬断,软断等等。向车间领导学****跟配电工学****跟班长学****同样的问题不同的人有不同的理解和认识;不同岗位的员工,看问题的角度不一样,通过跟他们的沟通,使自己看问题更加全面,分析和处理问题时考虑的不再那么片面和偏激。二、克服困难开拓进取在九月份,我调入电石***车间,协助****开展工作,针对生产中出现的异常和电极事故,我们认真查找自身原因,结合炉况,制定出切实可行的对策,一步步扭转被动的生产局面,慢慢的把炉况调整正常。我们一致认为只有成功的团队,没有成功的个人。如果团队的力量不能发挥出来,那么仅仅靠几个人很难取得成功。在困难面前没有退缩,在事故面前没有推卸责任。从上到下转变思想改变观念,带领班组长排查隐患解决问题,充分利用培训机会,让班组长和配电工重新学****生产知识,改变操作****惯,转变工作态度。反复要求员工遵守操作规程,用生产工艺规定来指导生产,控制好各项工艺指标。改变是困难的,但是改变后的效果是显著的。车间停炉的次数减少了,停炉的时间缩短了,电极事故也明显少了,由最坏的两天停一次炉,到一周停一次炉,再到两周停一次炉。设备运转率高了,产量自然提髙了,最明显的是员工的士气提升了,信心更强了,工作的积极性也提高了。实现了我们想通过稳定炉况来增产,通过提升士气来提高战斗力的目的。由于前期积累了许多安全,环保和设备方面的诸多问题,也严重制约了安全平稳生产。集中力量解决设备问题,设备缺陷,安全隐患,环保治理等问题。目前已经解决了绝大多数问题,但是还有一部分问题等待解决。三、廉洁自律在平时工作中,我坚持公平、公正、公开的原则,只针对问题本身,深挖根本原因,解决员工的问题。在处理车间问题时,按照公司相关规章制度,公开结果。在处理人情关系时,坚持工作原则,不偏不倚,不越级,不邀功。同时也不向员工要好处,或是通过威胁、暗示员工变相要好处,鼓励员工发扬优良传统,弘扬正气,认认真真做事,踏踏实实做人。在工作中,时常以“八荣八耻”为参照,认真学****科学发展观,向先进模模范学****向创先争优中涌现出的优秀共产党员学****学****他们的爱岗敬业,廉洁奉公等优良工作作风。虽工作中有了一定的进步和成绩,但在工作中有时心急气躁,没能够注意方式和方法,不够沉稳,在今后的工作中要做到以下几点:1、 工作中不断学****电石生产的理论知识,坚持理论与实践相结合,在不断的磨炼中提高自己。2、 协助车间主任做好的各项管理工作,带领员工完成公司和车间分配的各项任务。3、 严格控制各项生产工艺指标,把各项指标控制在合理范围内,消除潜在的生产