文档介绍：沅水浦市至常德航道建设工程SG1标段质量管理制度目录第一章总则 -1-第二章质量管理组织机构及职责要求 -1-第三章质量管理责任制度 -1-第四章工程质量“三检”制度 -3-第五章分项、分部、单位工程验收评定制度 -3-第六章隐蔽工程检查及验收制度 -4-第七章图纸会审设计变更制度 -4-第八章工程技术复检制度 -5-第九章工程质量奖惩制度 -5-第十章质量事故报告制度 -5-第十一章施工测量双检制度 -6-第十二章开工报告审批制度 -6-第十三章技术交底制度 -6-第十四章质量教育制度 -6-第十五章质量通病的控制 -7-第十六章附则 -7-第一章总则为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,保证工程质量创优方案的实施,明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任,根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定,结合本项目实际,制定本制度。凡在本工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员,必须遵守本制度。第二章质量管理组织机构及职责要求第三章质量管理责任制度项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作,确定工程质量目标。3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况,确保实现质量目标。4、随时掌握工程质量情况,对影响工程质量的重大技术性问题,组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育,领导全项目人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关。6、带领全项目部管理人员,高起点,高标准,高要求,统筹抓好质量管理工作。7、负责工程回访和质量保修工作。技术负责人质量管理责任1、对全项目的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。3、组织全项目质量攻关活动,认真总结交流提高工程质量的经验,落实提高工程质量的措施。4、组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。5、协助项目经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因,提出防治、改进措施。6、经常听取质量检查的汇报,积极支持技术检查部门的工作,努力提高工程质量。生产班组长的质量管理责任1、坚持“质量第一”的方针,对本班组人员进行质量管理教育,认真执行施工技术交底。2、尊重专检人员的工作,并组织好自检,互检活动,严禁弄虚作假、偷工减料行为,开好班前会,充分发挥班组质量管理的作用。3、严格执行工艺和技术操作规程,重点抓好影响工程质量的关键工作。4、组织有序的文明生产,保证施工质量指标的完成。5、组织本班组参加技术学习,针对影响质量关键因素,开展合理化建议活动,积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。6、组织班组成员对质量事故进行分析,找出原因,提出改进防治办法。质量员质量责任制1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查,以及施工中的经常检查,并对隐蔽工程检查签证。3、审查有关保证质量的措施,参加技术和生产会议。4、参加工程质量检查,评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。5、参加班组施工质量自检、互检工作,分析工程质量,随时掌握质量动态,深入班组发现问题及时解决、。6、总结施工质量及管理工作的经验教训