文档介绍：目录第一章工程概况……………………………………………………. 1一、工程简介…………………………………………………………………………1二、工程管理目标………………………………………………………………….1第二章组织机构……………………………………………………. 1一、项目管理策划………………………………………………………………….1二、组织机构策划………………………………………………………………….2三、职责及分工策划………………………………………………………………3第三章进度及工期管理策划……………………………………6一、施工总工期目标………………………………………………………………6二、工期策划………………………………………………………………………….6三、进度计划检查控制…………………………………………………………..7四、工期保证措施………………………………………………………………….7第四章资源配置策划………………………………………………7一、人力资源计划………………………………………………………………….7二、工程材料设备计划………………………………………………………….8第五章质量策划………………………………………………………8一、质量目标………………………………………………………………………..8二、质量保证体系…………………………………………………………………8三、质量保证措施…………………………………………………………………9第六章安全文明策划……………………………………………..9 一、编制依据…………………………………………………………...9二、编制原则……………………………………………………………9三、编制目的……………………………………………………………10四、施工过程中危险源识别……………………………………10五、施工过程中职业健康安全目标管理策划………….11六、安全保证体系……………………………………………………12第六章商务策划…………………………………………………….13一成本管理……………………………………………………………..13第一章工程概况一、工程简介本工程为华祥商业中心一期4、5、6#楼工程。4#楼地下一层,地上三层,其中地下一层为车库,地上三层为商铺。5、6#楼地下一层,地上31层,其中地下一层为车库,地上一至三层为商铺,以上为单元式住宅。我司负责4#、5#、6#楼给排水及电气工程二、工程管理目标1、质量管理目标质量管理目标:展四局安装实力,保质保量完成本工程各项安装,争取赢得各方好评。2、安全管理目标安全管理目标:安全文明施工工地,无重大伤亡事故,轻伤率控制在1‰以内。3、施工进度目标本工程总工期目标为424日历天。计划开工日期20**年2月15日。计划竣工日期20**年4月15日。4、成本目标由于本工程特殊性,争取盈利达到6%第二章组织机构策划一、项目管理策划本工程项目经理胡希俊,具有丰富的施工经验,负责指挥协调整个项目的施工生产、物资供应、人力资源、资金保障,项目各职能机构紧密协作、高效运行,确保本项目工期、质量、安全、成本均在可控范围内。挑选具有类似工程施工经验的作业队伍进场施工,确保本项目按期保质完工。二、组织机构策划根据工程工程特点,本工程项目经理部下配备两个专业施工员,施工员兼职安全员。各专业劳务班组人员除尽职尽责地完成本专业的施工任务外,应服从调度、听从指挥,与其它专业施工班组进行充分配合,保证项目施工生产的顺利进行。三、职责及分工策划(一)项目管理人员职责据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调。项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表人的委托,对项目和施工负有全过程、全方位的职责,其主要职责有:认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对工程的安全、质量、进度与经济负全责。为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其管理职能,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系,确保工程的顺利进行。负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织、经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。根据公司工程部的要求按时组织编制年(季)度施工生产计划。(2)专业施工员各专业施工员在项目经理部的直接领导下,负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明