文档介绍：领导者管理风格决定企业两成利润
不需要造更多的厂房,不需要招募更多的员工,更不需要增加广告投入,只需要投资企业的领导者,提高领导者的情商,就可以帮助中国企业维持下一阶段的增长。研究表明,领导者的情商直接影响其管理风格,进而影响组织氛围,最终影响企业21%的利润。
最新的研究结果表明,%的中国企业领导者绩效很高,%的领导者能鼓舞下属,%的领导者并没有使下属感觉到被帮助或被激励,%的领导者则挫伤了下属的积极性。领导者的情商直接影响到领导者的管理风格,进而影响组织氛围,最终将影响到组织绩效,也就是企业利润。其中,组织氛围70%取决于管理风格,组织绩效30%取决于组织氛围,也就是说,领导者管理风格对企业最后利润将产生21%的影响。那么,无需任何固定资产投入,只要加大对管理者情商的投入,便可以帮助企业轻松提高两成利润。
但是,企业领导者怎样才能提高情商管理水平?先确定适合自己的管理风格,然后帮助企业形成良好的组织氛围,最后才可以提高整个组织的绩效。
企业转型管理风格先行
中国企业家的领导风格大多为指令型、亲和型和辅导型三种,比较缺乏愿景型和参与型。在创业初期,指令型、辅导型、亲和型等领导风格也许比较有效;但是随着企业的不断壮大,要让所有员工都有明确的努力方向,此时,愿景型、参与型更加有效。IBM从2002年至今所经历的管理风格转型就比较成功,值得中国企业借鉴。
2002年,IBM新任CEOPalmisano决定带领IBM转型,他认为IBM需要变成一个“随需而变”的公司,而不是简单地卖给客户一台台服务器。于是,在2003年,IBM负责人才管理的副总裁DonnaRiley从IBM全球各地分公司、不同部门挑选出33名具有潜力的高管,并逐一访谈,来考察他们是否能够“随需而变”。考察发现,这些高管都具有完成工作的非凡能力,而且在与客户、同事、下属相处时,他们大多具有出色的“合作影响力”。
DonnaRiley喜出望外,因为在高度复杂的环境中,不同的部门需要联合起来解决客户问题,愿景型、参与型才是真正需要的新管理风格。“合作影响力”正是IBM新战略方向需要的管理素质