文档介绍：神经内科“十三五”规划(2016-2020年)回顾“十二五”神经内科发展,随着医院的发展,在医院领导、科室主任正确领导和全科人员的共同努力下,我科取得了显著的成绩,专业水平有了长足的发展。目前科室为:国家卫计委脑卒中筛查与防治基地、CFDA国家食品药品监督管理总局(GCP)单位、贵州省临床重点建设学科单位、贵州省卫生厅住院医师规范化培训基地、遵义医学院校级重点学科、遵义医学院附属医院院级重点学科、遵义市重点学科建设单位;科室也在茁壮成长,至今已初具规模。目前拥有病床104张,成立了心身疾病区,配置有24小时视频脑电监测4台、神经康复仪、空调、中心吸氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊4个、脑电图室1个、肌电图诱发电位室1个;有专科医师26名,其中主任医师8人、副主任医师7人、主治医师4名,住院医师名7人,具有博士学历4人、其中1人在读,硕士学历10人,省管专家1人。5年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、医疗质量、人才梯队、教学科研成果、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在政治思想与医德医风方面以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面认真贯彻四个“全面”,为实现中华名族伟大复兴,坚持科学发展观,以人为本,“一切以病人为主、一切为了病人、为了一切病人”的服务理念,以提高医疗服务质量为核心。科室发展总目标:在现有的基础上,进一步发展和完善科室管理制度,提高业务水平,实现科室标准化、规范化、专业化管理目标;在以中枢神经系统感染疾病、脑血管疾病、癫痫、心身疾病、偏头痛为特色的基础上,进一步学科延生,发展神经系统变性疾病(痴呆)、睡眠障碍、周围神经病方向的亚专科;以贵州省发展大数据、大健康产业为契机,进一步打造神经内科(N-ICU)解决贵州省急危重症病人的抢救治疗。完善学科建设,在“十三五”期末冲击、教学水平及学科地位,促进社会效益和经济效益同步增长,进一步解放思想,更新观念,有破有立,理清思路,正视困难,认识不足,树立正确的发展观,价值观和人才观,切实采取着力措施,促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展,使神经内科成为医疗、教学、科研、人才培养齐头并进的重点学科,在本省乃至全国的辐射影响力再上台阶。在今后五年内,我科计划在以下方面全面发展。严格强化管理加强科室的组织管理,要以“厚德、严谨、求精、创新”为口号,激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情,发挥大家的积极性、主动性、创新性,建立一支凝聚力强的高效团队。统一全体医护人员的思想意识,展示科室的精神风貌,工作作风,道德观念。实行绩效考核,全面提高员工素质,推动医疗、教学、科研全面发展。增加亚专业,在原有脑血管疾病、中枢神经系统感染、神经康复、癫痫、心身疾病基础上,加强在痴呆、睡眠障碍、神经重症亚专业发展,逐步增加其它专业的发展,为科室的正规化、科学化发展奠定基础,加强自身内涵建设,让神经内科成为省内、国内具有一定影响力的学科,提高经济社会效益,耗能降低,拓展医疗范围,建立长效激励机制,积极开展新技术、新项目,为当地的人民健康做出应有的贡献,制定目标,力争业务收入每年增加10-20%。把文化当作载体,将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的体育运动、演讲比赛、歌咏比赛等活动提