文档介绍：:..热电厂计划管理办法1•计划管理就是全厂一切管理活动的起点,是对全厂生产经营活动的全过程进行总的安排,加强计划的编制、执行与调整,把全厂内部各单位的各项工作进行综合平衡,使全厂各单位经营活动在统一计划指导下均衡而协调的进行,最人限度地提高经济效益。:以提高经济效益为中心、推行全面承包责任制,坚持安全生产的方针,使生产安全经济,稳发,满发。全而完成生产经营总目标。,重视计划工作,完善计划管理体系。:实事求是、局部服从全厂,现实性、严肃性、灵活性与具体性相结合。5•计划管理的原则是:统一计划,分级管理,专业分工负责。:;;;、;(五年)。;。:年度工资计划。:;。:;;:661安措反事故措施计划;。:燃料使用计划。、范围、计算方法,计划表格都必须按上级部门和国家统一规定执行;、季、月计划采用“•上•下”的编制程序;。热电厂工程管理办法为了贯彻执行国家和地方颁发的有关工程建设的法律、法规和规范、标准,以及龙煤集团公司的《项目管理办法》、《基本建设管理办法》等文件精神,严格基本建设程序,保证热电厂的建设工程管理工作达到规范化、程序化、制度化,制定本办法。:严格执行开工报告制度,工程开工申请报告必须报经厂工程主管部门审批,工程必须在开工申请报告批准后方可开工。:实行施工图纸会审制度,设计部门按照厂项目的要求设计图纸,图纸完成后,由厂工程主管部门负责,在ioH内组织设计、施工、监理、质检部门和其他有关单位部门参加会审,会审纪要或记录与会审后的图纸一并作为工程施工和竣工验收主要依据。经会审的设计不准随意变更,确需要变更按变更设计的有关规定办理。,:隐蔽工程验收记录要做到及时、准确、真实。工程隐蔽发生前,必须按规定及时通知派驻的代表参加,并及时履行签认手续。隐蔽工程的范围及内容按规定执行。:严格履行施工合同中的质量保证和保修条款的规定。丁程均实行质量保证金制度,建设主管部门与施工承包单位签订施工承包合同的同时还要签订工程保修书,保修书要明确保修范围、保修办法、保修期、保修金,保修金为工程结算总造价款的5%,随着工程的进展,逐月预扣工程质量保修金,保修期满后结算返还。:建立资金计划审批制度,计划主管部门和设备采购单位要根据建设项目初步设计和概算编制建设期资金使用计划,在项冃开工前报到厂部,审批后执行。:工程技术内业资料是建设工程管理的重要内容,是工程管理及竣工验收的必