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制造企业成本管理现状分析及对策探讨.doc

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制造企业成本管理现状分析及对策探讨.doc

上传人:sssmppp 2019/9/19 文件大小:33 KB

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文档介绍::..制造企业成本管理现状分析及对策探讨摘要近段时间,“不让曹德旺跑了”的论调频繁见诸于各类纸媒和新媒休,事情缘由是曹德旺把口家企业玻璃制造工厂生产基地转移到美国去,成为了时事热点,并引起了整个社会关于中国企业制造业面临的重担、危机及未来发展的思考。目前中国制造企业的成本正在逐步攀升,其生存环境与基本要素一直在变化。应该怎样管理制造企业成本正成为关注的焦点。本文从制造企业的成本管理现状分析出发,意图探讨减少制造企业成本,提高管理效率的方法,以更好地促进制造企业的科学管理、增进其利益,从而促进经济的发展。关键词:制造企业;成本管理;分析;管理方法引言按照中国商务部的数据显示,截至2016年12月份,中国实际使用外资金额是7318亿元人民币,%。这样的增速相对历史数据是下跌的,主要是对传统制造业的投资。同时,中国国内制造业的投资也有所下降,中国制造业丧失了比较优势。越来越多的东南亚国家正处于享受人口红利的时期,制造业人力成本较低,加上政府的促进企业发展政策,逐步丧失人口红利的中国制造业血临着巨大挑战,怎么正确规划并完善制造企业的成本管理、控制制造企业成本成为中国经济发展必须要重视的问题。1、,其屮包含预测成本、分析并核算、成本决策、成本控制等部分。成本管理是企业进行科学的、有战略性的管理,是在一个或者多个发展阶段中对企业运营过程中产生的成本信息的管理和控制。、作业成本法、全面成本管理法和战略成本管理法等等。其中,标准成木法是指首先制定企业运营的标准成本,并与实际成本进行对比,进而得出成本差异以控制成本、科学管理。作业成本法是指在作业活动中,随时跟进各种成本费用并分析各项消耗,进而将成本进行合理的分配。全面成本管理法,顾名思义,就是全面运用成本管理对企业各个经营活动的每个环节进行成本预测和控制并决策的方法。而战略成本管理法是立足于企业的长远发展,并在长期目标的指导下运用成本现状为企业提供符合企业战略发展的成本分析,从而在长远发展中确立竞争优势。1/5[2][1]2、,是以赚取利润为目的、从事工业生产、经营或提供工业性劳动服务的经济组织。制造业对国民经济发展有很大的促进作用,是我国经济发展的主要支柱,也是促进经济发展、社会进步的重要产业,在推动我国经济发展方式的转变、产业结构的转移和升级、提高主要生产力、促进就业等等发挥着不可替代的作用。然而,冃前制造业面临着困境。由整个世界经济的发展持续陷入危机、国内增长放缓到人口红利优势丧失、劳动力成本上升、原材料价格上涨、人民币贬值、通货膨胀等等问题的出现,我国制造企业面临着各种问题和挑战,其发展前景并不圧观。为了改变制造业资金困难、成本攀升、利润急剧减少甚至部分企业连续亏损等困境,对制造业成本的核算和管理加强重视,找到解决问题的办法,是经济发展的重中之重。,很多制造企业并不足够重视成本管理问题。很多企业管理者还本着成本管理就是用尽量少的钱做尽量多的事情,只