文档介绍：合成车间绩效工资考核细则(试行)为充分调动员工工作积极性,加强管理和考核,促进员工自觉执行公司的各项规章制度和操作规程,促进合成车间各项指标任务的完成,达到企业增效、员工增收,特制定本考核细则。一、考核依据1、公司各项规章制度;2、合成车间管理人员和员工岗位职责;3、员工违纪违规记录和产品质量记录;4、其它依据。二、考核对象合成车间所有员工,但下列人员除外:1、中途离职者2、实****期未满者不参加该月的月度考核;三、考核标准和内容考核分为:安全生产、工作任务、工作质量和产品收得率、劳动纪律、现场管理、每月按百分制考核办法实行,安全质量具有否决权。(一)通用考核标准安全生产 20 分标准:严格遵守各项安全制度、安全操作规程,保证各项技术参数符合规定,无任何安全质量事故。(1) 温度、压力、流量等工艺指标不符合规定,一次扣 2 分;(2) 未工艺规定和安全规程操作,一次扣 5 分;(3) 交接班不清,一次扣 5 分;(4) 未按规定穿戴安全防护用品,一次扣 2 分,穿戴不规范,不整洁,一次扣 1 分;(5)发现严重违章行为不劝阻不报告,任其发展,一次扣 2 分;(6)发现事故隐患不报告不处理,一次扣 5 分;(7)无故不参加安全知识培训,一次扣 5 分;故意违反安全制度和安全操作规程者否决当月浮动工资:(1) 擅自变更生产工艺和操作规程;(2) 伪造生产记录及其他相关记录;(3) 其他故意违反安全制度和安全操作规程的行为。因违反安全制度和安全操作规程造成事故和损失者另行处理。生产任务 20 分标准:按照岗位职责,积极主动圆满完成各项生产、工作任务。考核:1) 由于主观原因未完成生产工作任务有一次扣 20 分,有一项任务完成有缺陷一次扣5分。2) 未能完成车间下达的特殊非生产任务一次扣 10 分;有一项任务完成有缺陷一次扣5分。3)由于违规操作或操作不当而影响下班(下道工序)任务的完成,一次扣20 分,同时扣安全生产 20 分。现场管理 20 分设备按规定维护保养,运行正常;环境卫生符合要求;各项记录及时、准确、齐全。考核:有一项执行不到位一次扣2分:(1) 未按规定对设备进行、清洁、润滑;(2) 机器设备带病运行未及时处理或报修;(3) 设备管道、阀门发生跑、冒、滴、漏并未及时处理或报修;(4) 生产现场及卫生包干区打扫不干净;(5) 记录填写不及时、不准确;(6) 工用具、防护用具不清洁;(7) 工用具、原辅物料、及中间体、产成品、及离心、抽滤袋未按要求存放;(8) 无故浪费水、电、汽、及物料现象;(9) 宿舍、浴室打扫不干净。因人为造成设备故障一次扣 20 分。人为设备事故另行处理。劳动纪律有一次迟到早退或其他轻微违纪行为扣5分。发生较严重违纪或严重违纪行为一次扣 20 分,情节严重者取消当月浮动工资:(1)旷工、酒后上班、睡岗、打架斗殴、工作时间打***及进行其他娱乐活动;(2)在生产区吸烟或在生产车间内使用电子通讯工具;(3)故意毁损机器设备、生产办公设施以及原辅料、产成品等公司财物;(4)泄漏公司生产经营、工艺、设备等相关机密;(5)偷窃公司财物或将公司财物私自拿给别人。(6)不服从车间管理和岗位调动,谩骂管理人员。一月中有一天病事假按 80%享受浮动工资,二天病事假按 50%享受,三天及三天以上病事假不享受浮动工资。工序考核要点分值***苄1有一批重结