文档介绍：哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级:内部公开员工培训积分考核管理制度一、 总则为增强员工参与培训的积极性和主动性,提升培训效果,不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力,特制定本制度。二、 定义员工培训积分考核,是指以积分形式对员工培训情况进行的考评,内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月,具体培训时间为每月最后一个周六。三、适用范围经理级、主管级(含)及以下一般员工四、培训项目1、职业素质培训2、营销技巧培训3、专业知识培训4、体能素质训练5、新员工入职培训五、培训形式课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。六、考核内容培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行,每次课程满分 10 分。1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要,于每年 12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。2、培训计划调整。综合办于每月 25 日前,下发次月培训具体课程安排表,部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训,经总经理批准后,可进行培训计划调整,于 3 个工作日内报综合办,但总的课时量不能1培训心得情况积    分结构清晰、体会深刻、结合实际、文笔流畅、用词准确10 分基本做到条理清晰、有体会、结合实际、无重复语句8 分结构不够清晰、重点不突出、语句不流畅、用词不准确5 分不交心得、明显的内容雷同或由别人代写2 分分    值积    分90 分以上10 分70 分-90 分8 分40 分—60 分6 分40 分以下3 分哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级:内部公开减少。七、培训积分考核方式1、培训结束后,进行现场笔试考核,参加培训人员需在规定时间内完成,试卷满分为 100 分。评卷人为当期讲师。积分标准2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会,具体要求为:条理清晰,重点突出,联系实际,体会深刻,不少于 800 字,并于培训结束后7 日内,以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室,最终分数取平均值。积分标准3、 内训授课各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用,有计划地为下属提供有质量的业务培训。 积分:2 分,此为经理级加分项,(1)管理人员有培训辅导下级的责任和义务,应定期为下级员工实施内训授课。每次培训时间应不低于 1 课时。(2)培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主,要求在培训前编写培训提纲。2体能素质考核情况积    分部门内部、部门之间较强的协作力,并按规定完成所分配的任务,在训练中有带动性、积极性的人员。10 分基本做到完成任务,基本能处理临时出现的问题,并在训练中可辅助团队人员。8 分训练时出现矛盾,按时按要求完成任务较困难。4 分中场退出、自我意识较强、无团队协作力、不服从领导、教练或团队管理、未完成任务。2 分哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级:内部公开(3)培训时应安排参训人员按时签到,并保留签到记录。(4)培训后三日内,各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情况(5)原则上无培训提纲和培训出勤记录的,不予积分。(6)无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核。4、读书自学除正常培训外,每年综合办将根据企业发展及营运需要,有计划地推荐下发管理人员自学书目,按 2 分进行累计。(此为员工加分项)(1)学****周期