文档介绍：实****生培训方案一:目的和必需性人才是企业发展的关键,企业根据发展战略目标,通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生,做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,保证公司可持续发展奠定基础。建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要;也是实现企业超常规、跨越式发展的要求;是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施;也是提高企业竞争力的需要;人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。二、人才储备的培养对象实****生:应届专科以上毕业生,经基层学****集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。三、实****生的培训(带教)老师主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员四、织组与分工人力资源部:负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。各部门(车间):负责应届大学生培养计划实施的支持与协助,工作实****与历练机会的提供和在实****期间业务知识的日常指导等。五、培训方案与发展路线类别初学期(6 个月以前)成长期(6-12 个月)成熟期(12 个月以上)阶段说明本阶段主要以综合类系统式培训为主,从认知公司开始,到了解公司组织架构、部门、产品、工序、工艺、项目开发等。培养实****生的综合能力素质。根据部门需求和实****生的意向及前半年的学****情况,分到各部门进行实****各部门主管安排带教老师在专业技能上、观念上、生活上给其帮助和辅导。根据这一年的系统培训与学****对实****生进行定岗定编,安排在合适的岗位工作和学****重点能力培养公司基本情况的了解、个人素质的提升和心态历练工作规划能力,过程管理能力,团队合作与建设能力、应变与处理能力持续学****持续改进培训方式授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等带教与工作指导工作实践1、培训方案管理角色的认知、2、实****生实****规划:新进实****生入职培训   车间实****考核项目部实****考核考核分到各部门实****一年后转正,顶岗或储备。3、实****生职业规划:管理类:新进实****生正式员工主管助理部门主管部门经理。技术类: 新进实****生正式员工助理工程师工程师高级工程师。4、实****生前 6 个月的实****培训)计划见附件表,由人事科长根据各环节的考核指标,组织相关人员对实****生的实****情况进行考核。前 6 个月实****结束后,根据各部门提报的人员储备需求表,结合实****生的个人职业发展意愿和前 6 个月的实****考核情况,由人事科长编制后 6 个月的实****部门及岗位表,报总经理批准。5、实****生第 7 个月以后的实****安排由所在的部门主管拟订实****计划并考核。人事科长进行跟踪和监督,并在次月 5 号前,把实****生的上月度实****总结和考核情况汇总,发总经理审阅。6、实****生经为期一年的跨部门的轮职实****根据实****期间各阶段的考核和带教老师的评价和实****报告以及发表情况,然后进行综合评定,根据评定结果,安排到合适的岗位上岗学****