文档介绍：生产部生产绩效考核方案(一)、量化考核管理思路生产车间量化考核管理制度设计Ø  设计思路对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5S 考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容Ø  ,使考核过程透明化、,提高工作效率Ø  Ø  应用范围适用于车间绩效奖惩的评定Ø  修改与完善本制度每半年修改一次(二)、生产车间绩效考核制定设施方案如下表:编制部门 生产部制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度执行部门 生产部一、总则第 1 条  考核目的为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。第 2 条 、公正、 3 条  适用范围本制度适用于生产车间的考核。二、绩效考核组织与实施第 4 条  考核周期考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的 1 日至 30 日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度 1 月份的 1 日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照 10%的比例计入月度考核。第 5 条 考核程序1. 总经办负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由总经办生产部经理、车间主任、质检员组成)。2. 总经办、生产部经理审核考核结果。,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。第 6 条 考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到总经办进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后 7 个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由总经办进行处理。三、 考核内容第 7 条 考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场 5S 考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。第 8 条 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。(2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。(1)根据生产计划部门下达的生产计划,完成生产。(2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。(3)生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表(附表 1)。第 9 条 生产质量考核生产质量考核指标如下。(1)合格品率。(2)优质品率。(3)废品率。(4)产品返工率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第 10 条 生产现场 5S 考核生产现场 5S 考核内容包括整理考核、整顿考核、清扫考核、清洁考核和素养考核,具体考核细则参考生产现场 5S 考核表附表 2。第 11 条 安全生产考核安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。第 12 条 、团队合作、精神风貌和工作态度。 3。考核等级优秀良好中等合格不合格得分90(含)以上80(含)~9070(含)~8060(含)~7060 分以下四、 考核结果应用第 13 条 考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制,实施加权核算。第 14 条 绩效考核等级设置生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级,具体划分标准如下表所示。第 15 条  考核结果应用生产车间的绩效考核应用范围如下。、季度奖金和年度奖金的核发。。考核项目权重考核标准得分备注生产任务30%:目标值达到当月下达计划____%;每低于目标值____套,扣____分;低于____,:达到目标值____元;每低于目标值____元,扣____分;低于____,不得分生产质量20%:达到____%;每低____%,减____分;低于____%,(直通)率:达到____%;每低____%,:不高于____%;每高____%,减____分;高于____%,:不高于____%;每高____%,减____分生产现场5S 考核20%考核标准见附表 2安全生产考核15%考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行组织纪律考核15%考核标准见附表 3合        计附表 1  生产车间绩效考核表五、所需表单附表 2 生产现场 5S 考核表评分标准得5S 活动 考核项目备注非常好 5 好 4 普通 3 较差 2 很差 、物品