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-业务员薪酬提成管理制度.doc

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文档介绍:-业务员薪酬提成管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 业务员薪酬提成管理制度文件编号:版本:编制:审核:批准:2017年9月1日发布2017年9月1日实施佛山市顺德区鸿枫化工有限公司一、目的        为了充分调动业务员的工作积极性,建立一支稳定、高效的业务团队,提高公司的市场竞争力,体现责、权、利一致的原则,特制定本办法。二、适用范围本办法仅适用于业务部业务员。三、,并在本部门内宣导组织实施,协助财务部汇总产品款项的回收。 、跟进提成各环节之执行、反馈、监督。 ,提成数据报表出具,按提成额度核发提成工资。,与当月的销售业绩直接挂钩,销售业绩变业务薪资等级则变,按“薪资设定(附表一)”内容执行。%做为风险保证金(最低1万元)。,财务部每三个月进行一次调整评估。,业务员承担跟催不力、货款滞纳形成坏账的风险责任。、致使资金无法回笼时,业务员将承担坏帐金额30%货款损失的风险责任。、中饱私囊,抄单,倒买倒卖,违反公司保密协议和同行业禁止竞争协议行为、发生严重侵害公司和客户利益的行为时,将承担相关违反职业操守的风险责任。,业务经理必须承担团队坏帐金额5%货款损失的风险责任。,风险金全额返还。如业务员离职后出现侵害鸿枫公司利益者,鸿枫公司有权保留追究其法律责任。 (附表一)业务等级名称基础任务等级薪酬其它补贴客户开发(个/月)销售业绩(吨T/月)定额工资职务工资话费补贴新客户开发定义(首次):当月连续进货3次,每次≧3吨或当月进货≧20吨且回款正常(散水不计)资深2800≤T<130030003000(以业务部综合评估标准选定)230300高级2500≤T<8002800200300普通2200≤T<5002500200300初级260≤T<2002200200300T<601800——150300备注Ø晋级程序:当月业务员基础任务达到对应量化等级指标后,经财务部核实无误,于次月发工资时实施。(含)货款到账的,提成为10元/吨,超过7天到账的不予计算提成。(含)货款到账的,提成为15/吨。到期后的第8-15天内货款到账的,。超过15天不计提成。,提成为10元/每吨,卖高100元/每吨,提成增加20元/每吨,再卖高不增加提成。。~30天内收银行承兑的计算一半提成。。