文档介绍：万科集团“新动力”校园招聘指导手册1、本手册总结了万科自1998年以来,特别是近3年的校园招聘实践经验,主要供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作,少走弯路。3、每年校园招聘,校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订,促使知识经验不断积累,帮助后来者居上。手册使用说明2、同时,本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析,对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。1、背景知识2、校园招聘流程手册目录新动力对万科的价值文化传承:对公司企业文化传承起到很大作用品牌建设:新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分组织忠诚:对组织的忠诚度高,只要做好后续的培养,会成为组织持续造血的基础;自我成长:自我造血功能,成长性高,可投资性强的;供给充足:相对成本比较低,源源不断的补充建筑材料,未来也是可持续的;万科历届新动力成长性分析截至2007年12月31日,公司现有新动力424人,%。(注:专业序列数据暂无法获取)校园招聘流程前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护校园招聘工作分为三个阶段:第一阶段是前期准备,截止点是进校前;第二阶段是人员甄选,截止点是向同学发出Offer;第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。之后进入人才培养开发流程。校园招聘流程——第一阶段第一阶段:前期准备前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护前期准备主要做4项工作:其中有第2、4两项工作非常关键。1招聘启动2招聘策划3方案审批4实施筹备校园招聘流程第一阶段:前期准备第一步:招聘启动时间主要工作任务输出结果责任人备注7月15日启动此流程,开始考虑校园招聘策划方案无校园招聘负责人此流程属时间触发型。每年7月中旬,此流程自然启动