文档介绍：北方工程车事业部管理制度—————————————— ★ ———————————————-20052005 年 9 月 12 -2005 工具管理办法及考核细则 第 1 页 共 17 ,确保经济、有效地满足生产需要。,不适用于专用工具、计量器具、随车工具的管理。  负责工具需求计划的提报; 负责质量信息的反馈与整改情况确认; 负责工具日常维修、维护和正确使用与实物的清资及保管; 负责新工具的试用; 负责车间实物台账的建立; 负责本单位工具管理制度与考核实施细则的制订与执行。 采购部: 负责工具计划的编制与采购; 负责工具试用手续的办理及质量三包协议的签定; 负责工具质量整改及不合格工具的清退; 负责联系工具厂家技术服务及对厂内无维修能力的电、气动工具进行维修; 负责工具采购费用结算。   工具出入库手续的办理; 负责工具入库前的初检;-2005 工具管理办法及考核细则 第 2 页 共 17  负责账务的日常管理; 负责工具库存当量的制订; 负责库存收支资金与消耗费用汇总; 负责工具的以旧换新工作及废旧工具的回收利用与处理; 负责清资盘点的组织实施并建立各部门工具台账。  负责新技术、新工具的推广; 负责工具技术协议的签定; 负责工具质量问题的确认和协调改进的监督与考核;  负责工具消耗定额的编制与修订及实施; 负责工具预算与工具消耗费用的控制及考核。  各工具使用单位在每月月底(一般在 25 日前)提报下月的需求计划(见附表二),经单位负责人签字认可后,报采购部采购管理科;临时需求工具用临时采购需求计划单的形式提报(见附表四)。 采购管理科下发采购计划至采购科,采购科在次日内进行采购。新选工具品种,由提报单位提供样品并由采购管理科协助办理“工具样品试用单”后转提报单位安排试用。试用合格后,方可办理正常供货。不合格工具的清退由采购科负责处理。 对气动、电动等使用过程需维修的工具,采购管理科在正式选择供货单位前应协调供货单位签定配件的供应和三包维修服务协议及技术协议(技术协议由工艺科确认)。  工具进厂以后由采购部(开单室)开据送验单,详细注明规格型号及相关标准,当计划表中对工具品牌有特殊要求时,送验单应予以标出,各工具使用单位验收后在送验单上确认。 对有专用图样的工具,图样设计部门依据图样进行检验。 因厂内没有检验手段,不能对是否合格进行判定的工具,-2005 工具管理办法及考核细则 第 3 页 共 17 页管理科负责办理试用,根据使用单位的试用结果判定是否合格。  各使用单位工具管理员负责工具质量问题的收集和反馈,据实填写“工具质量问题处理单”(见附录五),由生产部门技术质量室提出整改意见及要求,经生产一线部门负责人签字认可后随存在问题的工具样品转采购科。 采购科协调供货单位依据“工具质量问题处理单”的整改要求,进行退换或维修,问题处理完结后,将处理结果填写在反馈整改单上, 当涉及库存工具退货时,仓库保管员应同时签字确认,处理完毕后经问题提出单位确认后存档。当属重大批量问题可能或已经对生产造成影响时,需由工艺科确认或厂领导签署处理意见。 在工具质量问题的处理过程中,当使用单位在用工具周转量不足以满足生产时,可由采购部采购科协调供货单位发出新工具,由使用单位领用新工具,该部分消耗费用可由使用单位提出分摊到下月计入考核指标。  车间在用工具的维修保养由各车间内部负责,各单位应设置专职或兼职的维修人员负责本单位工具的日常保养和维修工作。 各使用单位工具管理员负责工具的以旧换新工作,通过维修尚能使用,达不到报废标准的工具不得换新工具。 各车间使用的电动工具由内部维修工进行维修,后勤科室使用的电动工具由制造部设备能源科负责维修。 工具的日常维护按使用保养说明书的要求进行。  各需求单位