文档介绍：奶粉事业部 TPM 推进标准化手册编号:制定:事业部 TPM 推进组审核:徐海军、温红亮、段慧斌审批:张小东日期:2016-5-41说明手册使用说明:1. 本手册用于指导奶粉事业部各工厂 TPM(全面生产维护 英文 TotalProductive Maintenance)项目自主开展,旨在通过世界级工厂创建,落实集团质量领先战略,用卓越的过程确保一流产品、一流人才、一流标准的实现。内容涉及推进目的、流程、目标、组织、支柱、排期、验收标准、附录八部分内容。2. 此次发布的手册,为 TPM 项目开展(0-3 月)应推进的内容,此后每季度更新。手册第八部分附录中涉及大量表单、工具案例,均附在压缩包中,使用时请查询。手册、表单在使用中按照工厂体系文件管理要求进行受控管理。TPM 推进要求:l 天津 2018-2019 年通过日本 JIPM 协会的 TPM-A 类优秀奖认证,2019-2020 年金海通过日本 JIPM 协会的 TPM-B 类优秀奖认证。l 其他各工厂 2019-2020 年通过大野咨询公司-邱浚哲老师的内部 TPM-B 类认证(标准相同、降低认证费用)。备注:A 类与 B 类奖的差异在于,活动内容不一样,A 类需要开展八大支柱,B类开展 FI/QM/AM/PM/ET/EHS 六大支柱。但实际验收标准分数一致。自主开展流程:推进 1 组支持推进 2 组评价TPM 推进标准手册工厂自主组织开展每季度评价公布结果推进 1 组支持推进 2 组评价备注:1、工厂自主开展期间,如对手册有疑问,或通过电话沟通仍未清晰事项,可要求推进组进行现场支持(附录附件:TPM 辅导需求表),我们将根据工厂的需要委派小组/专人进行支持。2、每季度推进组,按照工厂制定的自主排期(结合手册排期)进行项目开展质量、进度的评价,打分,用于工厂 TPM 项目绩效得分。同时针对手册中的工具方法进行培训;3、推进组分为 2 组,1 组支持的工厂 2 组评价,2 组支持的工厂 1 组评价。2目录一、TPM 推进目的-----------------------------------------04二、TPM 推进流程-----------------------------------------04三、TPM 目标确定-----------------------------------------05四、TPM 组织确定-----------------------------------------12五、支柱推进--------------------------------------------151、FI 支柱推行-------------------------------------------162、AM 支柱推行-------------------------------------------253、PM 支柱推行-------------------------------------------374、QM 支柱推行-------------------------------------------535、ET 支柱推行6、EM 支柱推行7、TIO 支柱推行8、EHS 支柱推行六、推荐排期--------------------------------------------65七、验收标准--------------------------------------------67八、附录------------------------------------------------691、手册案例库2、工具清单库3、支柱表单库3一、TPM 项目推进目的l 通过 TPM 项目的引入使工厂管理团队掌握 TPM 系统方法论,能够按照 TPM 系统要求进行工厂运营改善,实现生产系统规范、卓越运营;l 基于工厂运营的长期规划,通过 TPM 管理系统的建立与运行,实现 KPI 的持续的改善;l 通过 TPM 项目的引入持续培养系统改善人才;l 参与的测量与评价,实现自主管理的不断提升。1、成立推进组织,并确定职责; 推进路径:2、针对职责确定管理制度; 建立 TPM 项目活动程序与日常管理结合(会议、数据监控);  管理目视化1、内部小组 PDCA 运行2、季度二方审核与辅导....确定目标 —— 建立组织 —— 支柱交叉开展 ——审核辅导1、确定工厂未来愿景及目标(KMI);2、SWOT-分析,识别内外部条件,梳理实现愿景的方针;3、VSM -分析,确定重大机会,修订目标值,并将中长期目标转化为逐年目标;4、结合上级部门要求的目标项/值,转化为工厂细化的 KPI 目标。