文档介绍：:..可口可乐网络营销策划方案策划人:王显锋市场1003班一:可口可乐企业背景Coca-pany(可口可乐)是全球最大的饮料公司,是碳酸饮料市场的领导者及头号生产商。Coca-Cola,是世界最知名的商标,品牌价值达到700多亿美元。该公司同时销售四种名列世界前五名的饮料,包括DietCoke、Fanta和Sprite。通过世界最人的分销系统,每天有超过十亿人口在近200个国家内亨用可口可乐公司的产品可口可乐公司是举世闻名的汽水大王,它在全球各地有500余种产品销售,其中可口可乐、健怡口J口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍犬下。该公司重视国际市场,在外国就地制造,就地销售,获取厚利。1981年,该公司在国外的销倍额占•公司总销何额的62%,销伟活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面,该公司在国外拥冇8家了公司。在国外的装瓶厂了公司冇15家,在美国特拉华州的2家子公司——nJ*口可乐国际公司和可口可乐出口公司,参加可口可乐公司的出口活动可口可乐早在1927年就在中国天津可口可乐是屮国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位,系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。目询可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料,令消费者在各种场合都冇丰富选择可以怡神解渴。可口可乐积极推进本地化进程,忖前所冇中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造,98%的原材料在中国当地采购,每年费用达8亿美元。可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到2005年,在中国內地已建有29家装瓶公司及35家厂房。冃前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶(每瓶8盎司或237毫升)。目前可口可乐屮国系统员工已超过30,000人,99%的员工为中国本地员工。可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5,000万人民币,支持了众多全国性和地区性社会公益事业。二:现状分析尽管取得如此辉煌业绩,但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入屮国人陆市场时大不相同了。那些年,进军中国市场的外国饮料,基本上感受不到屮国饮料企业的压力。十几年中,中国各地曾经先后出现过十几家“可乐”型饮料企业,最后几乎都无声无息地消失了。如今,当可口可乐以及百事可乐在中国市场己具冇相当影响力时,却又感受到近儿年屮国饮料企业强烈的竟争压力。主要原因是屮国的饮料工业金业牛产的具有民族特色的站牌已经经过自强不息的努力,成长壮大起來了。去年6月,中国饮料工业协会郑重推出中国饮料工业“I•强这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者,涵盖了我国主要饮料人类,具冇较高的知名度利市场占有率。例如中国饮料十强中的健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。可口可乐除了要面对外部金业的压力,还不得不面对具他的威胁。例如:,产品的多样性使消费者消费越发理性。中国的消费者从对品牌的盲从到理性的选择,再加上可选择的范围越来越广,分割了可口可乐的许多消费者。,有追新求异的特点。他们多为独生子女,在优越环境下成长,他们追新求界,并有叛逆思想,很难培养产品忠诚度。??同