文档介绍：浅谈如何做好业主方项目经理【摘要】笔者结合自己几年来在房地产项目上的工作经验,对业主方项目经理的工作职责和工作方法进行了论述。一是工程上业主方项目经理管理些什么?怎么管理?二是工程项目管理的手段和方法。三是业主项目部的建设以及内外部关系的处理方法。【关键词】业主;项目经理;工程管理;关系处理一、业主方项目经理管理如何及管理方式业主方项目经理作为房地产公司法人在项目上的代表,全面负责工程项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、安全、质量和成本控制,保证经营目标的实现。其管理依据为:国家法律法规、合同条款,管理对象为监理和施工单位。(一)安全管理安全控制是工程项目重点管理内容之一,但作为业主方项目经理不可能天天在现场看这些问题,安全管理的重点是管理制度、管理责任主体,通过项目部的安全员,监理去监督安全制度的落实,项目经理要抓好、加强项目安全员的责任意识。(二)质量管理质量管理最能反映一个项目经理的企业责任感和社会责任感,控制的空间尺度比较大。质量管理的依据主要是规范、图纸和技术方案,如工程中桩基、钢筋施工等隐蔽工程虽然是不容易发现问题,但一旦发现问题往往是最严重的问题,而且前期质量不管好,后期交房维修问题就多。在质量管理方面要注意手段和方法:(1)抓好项目部员工,主要为现场负责人和技术员,经常组织内部学****把各阶段容易出现的质量问题提前进行集中讲座(可内部员工轮流讲课或邀请外面有经验的专家)。(2)注重制度的制定和落实,俗话说无规矩不成方圆,制定严谨的制度,如“样板引路”“材料认证”“质量通病防治”等制度,而且要抓好落实情况。(3)注重检查验收和材料报验工作。(4)定期组织或按施工阶段组织质量评比活动,通过这些活动不但可以提高内部员工,还可以提高施工单位员工的工作积极性,增强项目人员凝聚力和荣誉感。(三)进度管理进度控制是一个工程项目按计划目标完成、是企业利润按计划实现的最直接因素,也是考核项目经理的关键因素之一。进度管理最主要的依据是合同及进度计划表。进度管理应从以下几个方面着手:(1)科学合理进度计划的编制,进度计划不但包括整个工程的总计划,还包括每个施工阶段的进度计划、月计划、周计划等。(2)规章制度的制定及落实,制定内容主要包括奖惩措施、管理办法、会议制度等,其实最重要的是落实,落实就需要靠人,其直接责任主体就需要项目部员工及监理去监督。(3)定期分析进度计划及时采取纠偏措施,业主项目部应定期组织监理一起对进度情况进行分析讨论,及时发现进度问题,及时采取措施,包括组织进度专题会、要求施工单位加大劳动力的投入、调整施工工序、切换劳务队伍等措施。(4)定期考核、评比,考核评比结果不光是针对施工单位,还包括业主现场负责人、监理,考核、评比结果可采取一定的奖金和张贴红黑榜等激励措施,并坚持下去。二、工程项目管理手段和方法业主项目管理的主要依据是合同及国家法律法规,管理主要对象是监理及施工单位。管理的手段和方法主要包括以下三点: (一)规章制度的制定和落实规章制度的制定是项目经理的主要责任之一,是项目管理的主要手段之一,所谓国有国法、家有家规,无规矩不成方圆,只有制定合理的规章制度才能使项目管理有“法”可依,项目建设有“机”可循。工程管理制度不但包括针对施工、监理单位的制度,还应有针对业主项目部内部员工的规章制度,如责任制、廉洁要求、工作生