文档介绍：家装公司管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 、    设计部部长职责1、    全面掌握设计部工作动态,接受公司领导指示开展工作。2、    参与项目洽谈,合理有效的调配部属完成业务洽谈中所需的各种图纸及其他有关资料。3、    参与合同会审,提出设计观点。4、    确定项目后,对整个设计方案起主要构思性、方向性作用,组织设计评审,合理计划项目开展工作,及时安完成施工图绘制。每项分步工作均需做出总结,由领导审批。5、    组织设计师进行现场督导,确保工程质量符合设计标准、要求。6、    负责设计变更审批,对每一项设计变更均记录签字,并组织设计师及时进行修改、出图并存档。7、    协调设计师与施工现场的各种冲突。8、    工程竣工后,及时组织员工完成竣工图,安排工程排照,并将一套完整的设计资料(施工图、竣工图平、立、剖)交存质管办存档。9、    协调部门员工与其他部门员工关系,带动工作气氛,督促完成公司内部的各项规章制度。10、    协助行政部门参与对部门的考核评定工作。二、    设计师职责1、    服从设计部部长工作领导,协助设计部部长做好项目设计工作。2、    参与设计评审,提出设计观点,力争设计新颖别致,突出乾豪的设计风格。3、    根据设计任务,及时绘制施工图、效果图并做好图纸保管。4、    对施工现场进行图纸解释、检查。协助项目经理工作,确保施工达到设计标准要求。5、    工程竣工后,及时绘制竣工图,并拍照。协助设计部部长整理设计存档资料。6、    遵守设计部各项规章制度。三、    绘制员1、    协助设计师完成设计图纸绘制工作。2、    负责管理设计部文件,包括“ISO9001”文件。3、    负责管理设计部工具书的管理,编制目录,做好登记,定期进行整理。4、    负责设计部出图章管理,对图章的每次使用均需认真记录。对每一份图纸的发放均做好记录,当事人签字,如代转,需由转交人签字。确保现场使用图纸均为有效图纸。5、    协助行政部门完成工程设计图纸归档工作。6、    完成领导安排的其他工作。B.    项目经理岗位责任制一、    坚持“百年大计、质量第一”的原则,以“优质、安全、高效、低耗”为目标,组织好项目的运作和顺利完成。二、    认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。三、    认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。四、    支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。五、    正确处理质量和进度的关系,杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象,发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。六、    组织开展质量自检、互检和专检的验评,工程完工后组织检查验收,主持质量分析会,不断提高工程质量。七、    主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的安全问题。八、    经常对职工进行安全知识教育,教育职工按章操作,遵守纪律。九、经常进行