文档介绍：经济型酒店投资分析

1 经济型酒店行业 SWOT 分析
SWOT(优势、劣势、机遇、威胁)是英文第一个字母(Stengshs、Meaknesses、O
pportunies、Threats)的缩写,S 和 W 是指内部优势和劣势,O 和 T 是指外部机会和威
胁。经济型酒店行业的 SWOT 分析,就是基于经济型酒店行业内部中和外部环境对 SWOT
诸要求进行综合分析和系统评价, 是为经济型酒店发展选择最佳经营战略的方法。
表 1 SWOT 分析示意图

近年来,我国酒店业发展迅速,但酒店档次结构不够合理——一方面高星级酒店
林立,设施豪华,价格昂贵。另一方面,一些小型旅馆,招待所服务较差,卫生条件差,
使大多数普通商务客人和游客感到不便,在这种情况下,消费者对价廉物美的经济型酒
店的要求越来越强烈。
美国经济型酒店的每间价格在 50 美元以下,国内的价格在 200 元人民币左右,客
房在 100 间左右,“廉价、舒适、快捷”是经济型酒店的三大特色,它所面向的消费群
是渡假的家庭、政府官员、自助旅游,商务客人以及会议客人。其经营模式是在满足顾
客的商务或旅游的基本需求的前提下,着眼于从投资上降低造价,运营上降低成本,最
终以较低的价格推出产品,赢得市场。
经济型酒店的优势
成本优势
目前,四星级饭店一个标准间的建造成本约为 70 万元,五星级约为 85 万元,初
建成本居高不下。经济型酒店的硬件产品功能配置体现实用性不需要多余浪费的建设,
节省了初建成本。高星级酒店采用的是电容空调,一间房间使用,等于每间房间都使用,
经济型酒店大多采用分体式空调,有客人住客房就开,没有人住就不开,节约了能源费
用。高星级酒店服务全面细致,需要员工人数众多,人工成本高,经济型酒店由于酒店
规模小,配套简单员工可以一人多岗,从而大大节约了管理成本和人工成本。
价格优势
经济型酒店的最大优势在于价格合适,在服务水平、质量保证的前提下,经济型
酒店的最大战略优势根基于价格的强攻击力。
相对于高星级酒店,经济型酒店的固定成本以及后期追加成本保本点低,同时管
理和服务成本也较低,管理和服务费远远低于高星级酒店的水平,所以经济型酒店具有
价格竞争的优势。我国经济型酒店的价位一般在 150~400 元之间。有据显示,我国旅游
人均花费 394 元/次,其中城镇居民每次出游人均花费元,农村居民人均花费 2
元,我国 70%的工薪族可以接受 150~200 元左右的价位。我国经济型酒店的消费
价格能够迎合我国一般公务、商务旅客等大众旅游消费者的实际消费需求,具有较强的
价格竞争优势。
客源供给优势
在我国经济持续增长背景下,便利的交通,带薪休假等无不刺激着普通民众的旅
游需求。入世后,不同层次的国际交往增多,中国已经成为国际首选的商务、旅游目的
地之一,入境游客中不乏一般商务人士和普通大众。而经济型酒店定位本身就是社会大
众、普通商务人士、中小企业和普通自费旅游者。这样,经济型酒店就存在着相对固定,
数量巨大的客源背景,其本身已赢得客源市场优势。
赢利优势
从赢利角度看,由于经济型酒店面对的是大量的普通商务和旅游客人,这部分客