【word】 针织内衣成衣生产管理方法.doc

文档介绍：,整顿,清扫,(Seiri\Seiton\Seisou\Seiketsu\Sitsuke)它们的第一个字母都是S,:就是明确区分需要的和不需要的物品,在生产现场保留需要的,:就是对所需物品有条理的定置摆放,:就是生产现场始终处于无垃圾,:就是经常进行整理,整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态,:就是自觉执行工厂的规定和规则,,,依赖于领导的重视程度,我们从公司经理的办公室开始,,当天公务完毕,办公桌上不留一件不44必要的物品,,我们持续实施5S活动,车间的卫生一尘不染,设备摆放井井有条,车间全部是站立小组式生产,每个小组的半成品都很少(每位操作工的工作台上只允许有一拨(20件)产品,,每当员工在工作中不遵守操作标准,导致出现问题时,为了使员工不再犯类似错误,会对员工进行经济制裁,例如扣发其一部分工资,虽然有的员工因为经济制裁痛改前非,,员工出了问题不扣罚,但是对不出问题的员工给予奖励,从而极大地调动了员工遵守操作标准的积极性,车间的产品质量也逐渐好转,日本QA成绩(漏验率)%%,,总是先对其进行批评,然后再帮助他查找出错的原因,,有时员工经受不了严厉的批评,,现在如果员工犯了错误或者工作完成得不好时,管理人员会耐心地帮他们查找出错的原因,然后用正面的言语激励他,,车间领导根据每个班组的工作业绩,对班组给予表扬,有时是物质方面的,,所以员工的心情特别舒畅,工作起来也就能集中精力,,我们把每年的8月份定为质量月,各个班组长根据本班组的实际情况制定出目标与实施方案,,,所以如果针织服装企业想在市场经济的大潮中站稳脚跟,:裁剪时从节约lcm坯布做起,合理的倒残延残;针对网眼坯布上煤灰纱,沾污,油污与锈点比较多的现状,我们创造性的在裁剪后设立裁片抽验小组,把煤灰纱挑出,把沾污,油污,锈点清洗后再流通到缝制;缝制从节约lcm缝线,,经过我们的努力,