文档介绍：工具、***管理制度1目的为了有效、规范工具、***的请购、保管、领用及报废等程序,控制工具、***消耗;降低工具、***使用成本;提高生产效率;获得更多更大经济效益。使工具、***管理有章可循,有则可依。特制本制度。2范围适用于本公司所有工具、***的申购、保管、领用、退库及报废等操作。3程序工具、***消耗管理可从四个方面入手。第一,供货控制,从源头杜绝假冒伪劣、残次品进入公司。第二,妥善保管、流失控制。第三,确保工具、***使用的正常消耗,减少非正常消耗或人为因素控制。第四,废旧工具、***回收再利用。,选择一个主供应商,一个辅供应商(最多不超过三个)。在生产过程中如发现不适应生产、性价比低或出现质量问题,及时更换供应商。、***的选择每种型号工具、***经车间主任同意后试用,试用完填写《工具、***试用信息反馈表》,采供部进行成本核算且能达到生产实际要求的性价比评估,确定是否继续采购;对于大型、重要(价格昂贵)工具、***,由车间主任和采购主管共同确定购置;对于工具、***辅具的供应遵循先试用后采购的原则;在满足生产、质量实际等情况下遵循先国产后进口的原则。:机加工操作员工领用工具、刃具、辅具,须到仓库填写《物品领用单》,报组长审核,批准后在《物品、工具领用台账》上登记、领用。工具、***在借用时以一比一的比例以旧换新,旧工具、旧***不能用须说明其原因(裂缝、磨损、崩刃及其他)。、***、辅具使用情况,督促使用者及时退还近期不使用的工具、***、辅具,以免防碍其它部门人员使用;因临时任务加工所领用的工具、***、辅具,在任务完成后及时登记退库,避免工具、***在车间待滞及损伤造成浪费;每月各车间组长应于月末与仓库管理员核对各车间工具、***、辅具领用情况,双方签名确认备份;工具、***退回仓库要按照新旧分类摆放。仓库根据旧工具、***的仓存量,联络仓库管理