文档介绍：:..嘉定新城项目评估实施细则一、 评估范围本项目所有单体及地库,评估时间跨度从基础底板完成后直至项目完成交付评估。二、 :每周进行一次项目检查。:周二上午8:30-11::周二下午13:00-16::周三下午15:00-16:00。三、 ,由业主项目中心牵头,监理单位和总包单位项目经理参加;(上海三凯建设管理咨询有限公司),总结和改进提升。、,督促责任单位按要求实施。,安排专人领导该小组开展各项工作。负责对分包单位及施工班组进行技术交底,按照质量标准对现场各道工序进行自检及互检。、安全文明施工、质量关键项三部分内容。。五、,在平日工作时对本标段内所有实测项目全数检查及记录,其检查记录进度必须与现场进度一一对应,检查结果必须真实,爆点必须标注部位,且有自检复查销项记录。记录结果需悬挂于项目部会议室墙上,监理单位对应标段工程师每周UI下班后即要求施工单位质量员提交日常检查记录,周五上午至现场随机抽查其记录真实性、以及整改及时性。,项目中心与监理单位选定该周实测取样的楼栋、楼层、工作面。,监理单位对选定的楼栋、楼层进行实测实量检查及对上周不合格点进行复测,在实测中,施工单位至少配备1名质量员加1名测量助手、共计2人,负责全程跟随监理进行测量、辅助。对于测量数值的记录,除标准表格记录外,还需将爆点的部位在平面图中标注,做到每次检查表格+图纸能一一匹配对应,一户一档。记录结果需经过施工单位项目经理及总监签字确认并上报甲方存档。(于工程例会中设置专题时间段进行讲评),重点总结本周实测实量和安全文明情况,讨论提升办法,回顾上周复测结果对责任单位进行处罚。附件:附件1:《实测实量操作指引》:《实测实量评分表》:《安全文明评分表》:《质量风险评分表》①组织、协调施工单位、监理单位评估工作。②组织周例会对评估结果进行总结,会同施工单位和监理单位商讨改进方法,提高评估成绩。③根据评估结果及整改情况对未积极进行整改单位进行处罚。④组织施工单位、监理单位学****质量标准,并进行测试,测试成绩纳入考核。①配合项目中心开展评估工作,接受检查,与项目中心、监理单位有关人员共同参加评估。②对本项目评估问题制定并实施整改方案。③对本项目评估问题制定并实施预防控制措施。④按照项目中心、监理单位的要求,对评估过程中的不合格项进行整改,并在整改完成后报监理单位检查验收。⑤组织召开总包质量安全周协调会,根据反映