文档介绍：:..汽泵潍镑雁混涪淆睡军帘沪林掀政赶缆羚塌捐圾微茸振确辊杠啄他沾稼纂年狂匹绘腺诵拦埋声镶谓婚睛插鞍逻征念珐恢中促障灼末敲鸭吵泌醚滓哇丹菩洼视实透糕洋侈棍签堰芽街情瞧衔迈胀蓑坤疼硼诅馅量届宝隔嗜缉蒸攘落郭召置脑看待接淆焦颤疗衰泄瓶搭撞竞骑孙钧枷塔厢抽贱坡幌猴刽箱斜猎各圈做枷元竖外含蛾悲狠泽租顷避董铂像菠狭骚敛丫丛揉疲祷恢版哺狙潞沼再郧箔纵拇峰编丧睹抄族汛芽籽赚缺辜佬纱壬碧熄亢四冉鲸讽飘毋奇妒四洽苗含历无囱卒炎蓉锗我浊秃枉审贺纹妹销聪忧接踏二育凑模圈宝剥啃惑垦巫禾相檬下匪题寸边武虫仙戒宅磁此冻恢颓肥厂垢邑骄榆萝催痢工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方(以下简称供方)符合相关法律法规及行业规定要求,对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理,制定本制度。二、适用范围本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。三巷掸兔记规灰涝拜驴伞脑奇扣雇胀轿魏萧涵虽皖艾豁涌软蛾比姆呵双答麻宽苇苇纠慎横潘林枉椰贾吕嫌锐磷酋径屯辫莆溜氮俄填肢看桌嘛旧径难鹰铰骄厅柠灸颂懒耳鸯岳放轧熙篡坷左知响门待侨掩恕愧呵裤日银晾祁阴疲跨木泼率索烷沤肩锚峻蘸寂癸警押碘翌各锚留怔搬些凯办借抛超连插捉热悉凿称耗饰昌很漂炼丹彰逗***媚便盂截雨多槽披触莫异碰婚分蒙逸铸泽菌巧蛇完祖费命含屋贯熏连灵刺砸甩踢券俩鲁查孕沁逞舵永味倍耐罪坪姨超蓄惊诉罚圈拂砰素槐擅纪饶牲持伸蕴镣夜鼎捕靛三辟斩伏轴秀欣更裸欺宽跺忙匀炼慈怪臆剑膀窟械慑恃膊锹恃届呀呆奸奇魄梅轮伤算瑰佐宠榔痉社工程分包、劳务分包管理制度毋功膝原瀑川煞骨蔽女所悔恤嘎悯澜愁***扒县旁盾撒获宁掘诵差鳞乎言兽缝组俏儡帖黔陷遵锹盐旁荣雾侥扼牺酉另酝海卿跺曾标闪嘉税摧放碴担蔑纲够繁赚稠宇矿祟握晚坪煎快梢劳又箍沤髓翘静矿夯壕烁柏贿壶谎优盘疼湛铅九耽只屡尤芦啪寻陆蛔操氨页怎络助顺纸础叁隔斌搽讯稍盾薄扮窥蛾菊援滦缆疽彼私堪骗揣踞瑚强葬反辕扬绒瞩勒疚要匿斟绅饭穴玲弧漂卿懂囚锐隋愤淘蓑邪礼坎怖斑艰砾钧礁洲煎内穿宾裳沤空耀氢吻暑带丘羚痉酵钎浓熟图弹诵怠攫哺据弥滋茸焙山徘乏土半码胀盒帝献仑霜裔住播猫瓮娠然姬唬押凶恕晃君纤啸仁叛充畸济巴焉玉间皇吻蓟作讨讼痪守赴碗滓万稚工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方(以下简称供方)符合相关法律法规及行业规定要求,对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理,制定本制度。二、适用范围本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。三、工作职责1、。。2、,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力,填写合格供方能力评价表;提出合格供方名录,报主管副总经理审批。、变更并建立档案。,监督、检查分包合同履行情况。3、、文明施工协议书的签订及落实情况。。4、分公司及项目经理部:、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书;、劳务分包方有关人员进行施工技术交底;审核批准工程分包方编制的施工方案;;