时间管理.ppt

文档介绍：项目1模块1角色认知模块2角色能力特征模块3时间管理模快4****惯管理模块3时间管理一、时间管理概念二、时间管理理论三、时间管理原则四、时间管理方法五、时间管理误区课程概要一、什么是时间管理TimeManagement用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。时间管理理论麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡30秒电梯理论该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。麦肯锡30秒电梯理论从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。时间管理原则帕累托原则这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如,是那20%的客户给你带来了80%的业绩,可能创造了80%的利润,世界上80%的财富是被20%的人掌握着,世界上80%的人只分享了20%的财富。因此,要把注意力放在20%的关键事情上。重要不紧急不紧急不重要重要又紧急紧急不重要A立刻去做C制定工作计划D对他说不B交由下属解决重不重紧急不紧急时间管理四象限图