文档介绍：浦口区水墨大埝美丽乡村环境综合整治开发建设项目
(九曲水街)11-15幢楼工程
质量、安全生产管理制度
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南京融合园林工程有限公司
二零一五年七月
目录
第一章质量管理制度 5
一、前言 5
二、责任体系 5
三、责任落实 5
四、质量控制工作流程 6
五、质量验收 8
六、违规作业及质量事故的处理 10
七、免责条款 13
第二章安全生产管理制度 14
一、安全生产责任考核制度 14
二、专项安全施工方案专家审查论证制度 15
三、安全生产检查制度 17
四、安全生产资金投入保障制度 20
五、安全教育培训制度 21
六、安全技术交底制度 23
七、施工组织设计编制审批制度 25
八、设备安全管理制度 26
九、生产安全事故报告处理 27
十、安全生产奖惩制度 28
十一、安全生产事故应急救援制度 29
十二、消防安全责任制度 31
十三、卫生防疫管理制度 31
十四、安全防护设施及用品验收、使用制度 34
十五、安全生产与经济承包责任制挂钩制度 35
十六、特种作业人员持证上岗制度 36
十七、工伤保险、意外伤害保险制度 36
十八、现场文明施工管理制度 37
十九、安全生产管理制度 42
第三章安全处罚制度 49
一、工程验收 49
49
50
四、市,区级安全检查 50
51
六、安全管理违规处理流程 53
七、关键工序、重要部位 53
水电安装管理制度 53
一、图纸审阅及技术交底 54
二、施工过程管理 54
三、工程验收管理 55
四、水电材料管理 57
五、违规处罚 62
六、处罚执行权限 63
水电材料管理制度 63
一、材料计划及采购 63
二、验收入库 64
三、材料领用及保管 65
四、材料收方及成品保护 66
五、剩余材料的综合利用 67
水电施工员工作管理制度 68
消防安装管理制度 70
一、图纸审阅及技术交底 70
二、施工过程管理 70
三、工程验收管理 71
四、消防材料管理 74
五、违规处罚 75
六、处罚执行权限 76
临时水电安全生产管理制度 76
机械设备管理制度 79
质量、安全生产管理制度
第一章质量管理制度
一、前言
为更进一步提高我司建设工程质量,督促施工作业严格按国家现行《施工质量验收规范》、《建设工程质量检验评定标准》,重庆市《住宅工程分户验收评定管理办法》及建司各项质量管理制度、规定。科学规范有序地组织施工,做到预防为主,重点控制,加强各级质量管理,明确分公司自检自查为主,总公司巡视抽检为辅的质量管理体系,特制定本规定。
二、责任体系
1、总经理为集团公司质量的总责任人。
2、质安副总为集团公司质量管理的责任人。
3、分公司(项目部)经理为所属项目质量的总责任人。
4、分公司(项目部)副经理为为所属项目质量的直接责任人。
5、栋号长为所承担的项目单位工程质量的直接责任人。
6、施工员为承担的项目单位工程质量的第一责任人。
7、质检员为本公司(项目部)所属项目工程质量的检查责任人。
三、责任落实
1、分公司(项目部)各级管理人员;
施工过程中分公司(项目部)栋号长、施工员、质检员必须全方位、全过程的参与项目单位工程施工的指导、检查、验收,对所承担的项目工程施工质量负责。
分公司(项目部)经理、副经理、技术负责人:必须对工程施工难度大、质量影响大的关键工序、重点部位设置控制点,实施检查、验收,评定;
栋号长、施工员:应精心组织、科学管理,严格按照设计要求、规范、规定施工;对检验批、分部、分项、工程的工序及产品质量严格检查;对出现的质量缺陷及时处理、纠偏;确保施工质量符合相关规范、标准要求;
质检员:对工序质量及产品质量实施检查、验收。对不合格分项工程及时向栋号长、施工员指出;对影响结构安全及使用功能的项目,及时向分公司经理汇报,由分公司经理、技术负责人督促栋号长落实整改,直至满足规范要求,做到不合格工序及产品未整改,不得进入下道工序。
2、总公司质检科
总公司质检科在施工过程中,采取巡视抽查的方式,对工序及产品质量不符合施工验收规范、标准的项目,及时下发整改通知给分公司(项目部),并跟踪整改落实情况,参与总公司规定的样板,关键分部、分项工程的检查验收、评定;督促分公司完善质监站规定分项、分部工程的检查验收,对劳务队伍有一票否决权。
四、质量控制工作流程
1、各分公司(项目部)接到生产部下发的生产任务后,由分公司经理、技术负责人组织现场管理人员, 熟悉设计施工图纸,了解设计意图,做好施工图预审,参与施工图会审,分析现场情况,