文档介绍：第二章新产品开发的战略管理
第一节新产品开发战略概述
第二节新产品开发战略的制定
第三节新产品开发大纲
第四节新产品开发的组织
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《产品与价格管理》课件
第二章新产品开发的战略管理
第一节新产品开发战略概述
第二节新产品开发战略的制定
第三节新产品开发大纲
第四节开发战略新产品开发的组织
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《产品与价格管理》课件
一、新产品开发战略的概念
观念1:是企业新产品开发战略决策,具体包括企业新产品开发长远的目标,及为达到目标而制定的经营方针和对企业资源的分配等战略决策——这种看法指出新产品开发的基本性质。
观念2:是企业新产品开发战略规划,它包括规划企业新产品开发目标以及为达到目标所必需的资源的取得、使用及处理方针——这种看法指出新产品开发的基本内容。
观念3:是企业的产品-市场战略——这种看法指出新产品开发的基本要素。
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《产品与价格管理》课件
二、新产品开发战略的类型
市场领导者战略
市场挑战者
市场追随者战略
市场补缺者战略
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《产品与价格管理》课件
第二章新产品开发的战略管理
第一节新产品开发战略概述
第二节新产品开发战略的制定
第三节新产品开发大纲
第四节开发战略新产品开发的组织
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《产品与价格管理》课件
一、制定新产品开发战略的要点
全局观念
前瞻观念
竞争观念
相对稳定观念
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《产品与价格管理》课件
二、新产品战略形成过程
使命表述:企业总体战略、愿景、价值观
外部环境分析:宏观环境、中观环境
内部环境分析:技术、资源、应变力、管理风格、风险倾向
基本判断:SWOT、时间结构、收益
新产品战略的形成:产品类型与目标市场、新产品开发的目标、达成目标的具体计划与措施、备选方案与应急方案
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《产品与价格管理》课件
三、影响新产品战略的关键变量
公司的总体战略计划
市场营销计划
企业文化
资源
市场机会
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第二章新产品开发的战略管理
第一节新产品开发战略概述
第二节新产品开发战略的制定
第三节新产品开发大纲
第四节开发战略新产品开发的组织
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一、产品竞争领域
产品:新产品用于哪个行业
产品最终用途:用于明确产品的功能和用途
顾客群:
新用户、老客户
人口统计变量
分销状况
技术:科学技术、经营技术、营销技术
多种维度的组合
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