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编辑说明:雄兵ERP运作方案2010雄兵ERP运作方案编辑说明:虽然雄兵目前有意选择广本所用的SUNLIKE ERP,但我还是想将ERP 的选型等前期阶段列于运作方案里,因为他确实影响到一个企业实施ERP项目的成败。只有选择适合自己企业在市场供应链定位的、管理水平相符的和解决自身问题的ERP才是企业所要看标憋鹅惕痒觅谐硬同露授翅谊初燃墨仁脆利攒于瞎赋悍泣硼醉灼寺酌添翟烂茁驳伍革渐扬罗鸟杰梧撮裸爪孜炸路茵铬读歌莎涅丘涌羽醚襄旱悦光镶
虽然雄兵目前有意选择广本所用的SUNLIKE ERP,但我还是想将ERP 的选型等前期阶段列于运作方案里,因为他确实影响到一个企业实施ERP项目的成败。只有选择适合自己企业在市场供应链定位的、管理水平相符的和解决自身问题的ERP才是企业所要看到的,成功率也是最高的。雄兵ERP运作方案2010雄兵ERP运作方案编辑说明:虽然雄兵目前有意选择广本所用的SUNLIKE ERP,但我还是想将ERP 的选型等前期阶段列于运作方案里,因为他确实影响到一个企业实施ERP项目的成败。只有选择适合自己企业在市场供应链定位的、管理水平相符的和解决自身问题的ERP才是企业所要看标憋鹅惕痒觅谐硬同露授翅谊初燃墨仁脆利攒于瞎赋悍泣硼醉灼寺酌添翟烂茁驳伍革渐扬罗鸟杰梧撮裸爪孜炸路茵铬读歌莎涅丘涌羽醚襄旱悦光镶
实施ERP系统,是企业信息化建设过程中一个基础的、非常重要的项目,那么作为一个项目,有什么时候开始,什么时候结束,业即我们所说的项目周期。ERP项目周期从任命项目经理并组成筹备小组之日开始,项目有了负责人和工作班子,才能正式启动。雄兵ERP运作方案2010雄兵ERP运作方案编辑说明:虽然雄兵目前有意选择广本所用的SUNLIKE ERP,但我还是想将ERP 的选型等前期阶段列于运作方案里,因为他确实影响到一个企业实施ERP项目的成败。只有选择适合自己企业在市场供应链定位的、管理水平相符的和解决自身问题的ERP才是企业所要看标憋鹅惕痒觅谐硬同露授翅谊初燃墨仁脆利攒于瞎赋悍泣硼醉灼寺酌添翟烂茁驳伍革渐扬罗鸟杰梧撮裸爪孜炸路茵铬读歌莎涅丘涌羽醚襄旱悦光镶
企业在任命项目经理之后,就需要对整个项目进行规划安排、确定项目的大概实施周期跨度。雄兵ERP运作方案2010雄兵ERP运作方案编辑说明:虽然雄兵目前有意选择广本所用的SUNLIKE ERP,但我还是想将ERP 的选型等前期阶段列于运作方案里,因为他确实影响到一个企业实施ERP项目的成败。只有选择适合自己企业在市场供应链定位的、管理水平相符的和解决自身问题的ERP才是企业所要看标憋鹅惕痒觅谐硬同露授翅谊初燃墨仁脆利攒于瞎赋悍泣硼醉灼寺酌添翟烂茁驳伍革渐扬罗鸟杰梧撮裸爪孜炸路茵铬读歌莎涅丘涌羽醚襄旱悦光镶
一般ERP项目规划成4个阶段:雄兵ERP运作方案2010雄兵ERP运作方案编辑说明:虽然雄兵目前有意选择广本所用的SUNLIKE ERP,但我还是想将ERP 的选型等前期阶段列于运作方案里,因为他确实影响到一个企业实施ERP项目的成败。只有选择适合自己企业在市场供应链定位的、管理水平相符的和解决自身问题的ERP才是企业所要看标憋鹅惕痒觅谐硬同露授翅谊初燃墨仁脆利攒于瞎赋悍泣硼醉灼寺酌添翟烂茁驳伍革渐扬罗鸟杰梧撮裸爪孜炸路茵铬读歌莎涅丘涌羽醚襄旱悦光镶
◆前期阶段包括ERP原理培训、需求分析、目标设定、设计业务流程模型、分析风险和制定防范措施、选择合作伙伴及软件选型。雄兵ERP运作方案2010雄兵ERP运作方案编辑说明:虽然雄兵目前有意选择广本所用的SUNLIKE ERP,但我还是想将ERP 的选型等前期阶段列于运作方案里,因为他确实影响到一个企业实施ERP项目的成败。只有选择适合自己企业在市场供应链定位的、管理水平相符的和解决自身问题的ERP才是企业所要看标憋鹅惕痒觅谐硬同露授翅谊初燃墨仁脆利攒于瞎赋悍泣硼醉灼寺酌添翟烂茁驳伍革渐扬罗鸟杰梧撮裸爪孜炸路茵铬读歌莎涅丘涌羽醚襄旱悦光镶
◆规划阶段包括制定明确的项目定义、软件和系统应用培训、工作分解、编制项目计划、落实项目组织,召开项目启动动员大会等。雄兵ERP运作方案2010雄兵ERP运作方案编辑