文档介绍：环保运营部门管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 污水处理站现场管理制度环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍,为更好的服务于客户,保障客户的正常生产,使各项污染物达标排放,特制定以下规章制度,部门员工须认真阅读,自觉遵守并认真贯彻执行。准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工,轮休时间由现场主管安排;上班时间要求穿着工衣,衣冠整洁,佩戴好劳保用品,不按规定执行出现工伤公司不予负责;工作期间不可因私人情绪影响工作,违者视情况严重性给予处罚;员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁等6S工作;上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象,违者处罚;服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密,违者处罚;认真耐心听取客户的建议和投诉,损坏公司财物者照价赔偿;严格执行本岗的操作规程和安全操作,做好运行记录;运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果;现场职员除了遵守公司管理制度外,必须严格遵守厂方相关管理制度,如有违者,按照相关条例处罚。项目运营现场岗位职责为了明确员工岗位工作内容,规范员工岗位职责,提高工作效率,特制定本岗位职责。一、主管1、负责运营项目的生产工艺运行工作,负责各班组现场调度和管理工作;2、负责运营人员按时上下班,及时交接班,抓好生产安全工作;3、指导班组长安排管理好生产工作,做好运营数据记录,按要求及时、准确、全面上报各类报表;4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题,做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报;5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度,及时完成上级领导下达的各项任务;6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作,负责工艺技术的培训;7、负责制定年、季、月计划表,对生产物资(药剂、劳保用品等)的供应和消耗作出统计并上报上级领导;8、对生产中认真负责,成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议,对工作中敷衍了事,弄虚作假,败坏公司声誉,甚至造成生产事故和经济损失者,视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议,上报上级领导;9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作,做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作;10、负责制定每月运营人员排班表,并统计考勤表于每月5号前上报公司;11、负责监督及时取样监控,负责运营达标;12、服从上级领导的工作指示和安排。二、班长1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题,掌握整个项目运行情况;2、指挥、协调、调配各岗位人员工作,掌握。把控每个运行步骤的具体情况;3、负责班组每天生产计划的安排,确保生产任务的完成,确保出水水质达标排放;4、负责落实安全生产管理工作,做好各项安全生产预防措施;5、负责项目运行的成本控制,科学优化加药,宏观统筹控制能耗;6、负责人员6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作;7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录,要做到字迹清晰,整改,有记录担当人;8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表;9、服从上级领导的工作指示和安排。三、运营人员1、运