文档介绍：:..安全保证体系一、 安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理;以人为木、健全机制;强化管理,预防事故。二、 安全管理目标(1) 杜绝责任死亡事故;死亡率为0,年重伤率为0,年负伤率控制在,%。以下;(2) 消灭责任等级火灾事故;消灭特大交通责任事故和重大机械设备事故;(3) 消灭锅炉、压力容器及其它爆炸事故和重大塌方事故。(4) 杜绝爆破物品丢失事故。三、 安全领导小组成员组长:副组长:成员:办公室设在安环部, 兼主任,负责日常安全管理工作。四、 安全保证体系附件1:安全保证体系框图附件2:安全管理组织机构框图五、 适用范围******项目o六、 安全领导小组岗位职责1、 贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规及上级关于安全生产的部署要求,研究确定项目部安全的规划、计划和阶段性工作安排。2、 研究和解决施工生产中存在的安全重大问题,制定和落实对重大安全隐患的整改措施,分析安全管理工作。对分析存在的问题查找出原因,明确责任部门和责任人员,制定并采取整改措施,责成有关部门或人员追踪落实。3、 对发生的安全问题组织调查、分析,并提出处理意见。对重大安全事故,按规定及时上报,并协助做好事故的调查处理工作。4、 考核评定项目部各部门履行安全生产工作的职责情况。5、 领导项目部安全大检查活动。1、 项目经理岗位职责(****)(1) 贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度,全面履行与建设单位工程承发包合同和企业的项目经营承包合同,对工程项目的成木、安全、质量、工期负全部责任。(2) 按照有关技术规范和标准,根据职责分工,主持编制工程项目的实施性施工组织设计,包括工程进度计划、技术方案、安全牛产及质量保证措施,确保工程的安全生产管理和质量保证体系的止常运作。(3) 组织编制季(月)施工计划,包括劳力、材料和机械设备使用计划,签订供需包保和租赁合同,并严格履行。(4) 科学组织和管理调配工地人、财、物资源,正确处理建设、设计、监理单位关系,协调和处理协作单位关系,及时解决施工中出现的问题,确保完成生产任务。(5) 组织制定项目部各项规章制度,各类管理人员职责权限,并严格执行,提高整体管理水平。(6) 积极推行责任成本管理,组织制定责任成本管理实施办法,将责任预算按照责任中心、责任主体、责任单位层层分解,落实到部门、项目分部、作业班组和员工个人,实施“横向到边、纵向到底”全过程的责任成本管理,完备内业资料,努力提高经济效益。(7) 正确处理国家、企业、个人关系,搞好内部分配,保护员工利益,完成各项经济指标。2、 项目副经理岗位职责(****)(1) 在项目经理的领导下,协助项目经理工作,对分管的工作负全面责任。(2) 负责组织本项目部的生产,落实集团公司及本项目部施工计划。(3) 审查施工组织和各项施工生产计划,落实各项计划执行情况,保证按设计和规范进行施工。(4) 协调项目部施工牛产,协调各项目分部材料供应的关系,确保施工计划和合同的履行。(5) 负责分管业务部门工作,提高业务人员管理技术业务水平能力和主动为现场服务的意识,保证现场需要。(6) 参与或组织项目部刀施工计划的落实,定期组织工程进度、质量、安全检查。(7)完成领导交办的其他工作3、总工程师岗位职责(****)(1) 在项目经理的领导下,协助项目经理工作,对分管的工作负责,并对技术管理负全而责任。(2) 主持项目部安全质量环保管理保证体系建立与运作(3) 组织编制本项目实施性施工组织设计,制定重大施工技术方案。(4) 组织技术人员对工程质量薄弱坏节和技术难点,搞好技术攻关工作。(5) 负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广(6) 负责设计变更的审定呈报工作。(7) 与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理的要求与指令得到及时执行。(8) 对技术人员做好业务指导。(9) 完成领导交办的其他工作4、工程部职责范(1)贯彻执行国家及上级有关方针、政策、法律、法规、制度。(2) 负责工程项目的造价管理、内部预算编制、对外验工、结算、变更及组织索赔,审定未完工程盘点工作量。(3) 负责项目部合同管理,落实合同履行情况,办理内部工程的验工计价,竣工清算并做好文件资料的收集归档工作。(4)负责工程劳务分包队伍的资质审查和监督。(5)负责项目部工程的□常技术管理工作,对各项目分部技术工作进行指导、检查、监督。(6)对各项目分部工程技术资料整理协调指导,负责组织、督促、检查完成项目及竣工文件的编制及移交工作。(7)负责工程项目的征地拆迁和对外协调工作。(8)负责工程项目的物资设备管理工作。(9) 负责工程项目总体的施工调度、信息管理工作。(10) 完