文档介绍：管理咨询策划书————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 济南博天亚管理咨询公司简介二零零捌年目录第一章公司概况 3第二章咨询范围 4第三章主要竞争优势 6第四章咨询方法 7第五章咨询流程 8第一章公司概况济南博天亚管理咨询有限公司是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。自2005年成立以来,一直致力于为客户提供富有创新性和可操作性的增值咨询服务,公司现拥有客户200余家。行业覆盖:党政机关、医疗服务、科研院所、宾馆酒店、学校、设计院、物业管理、建筑业、软件设计及其他各种类型企业。公司管理咨询事业部主要从事:◆企业发展战略管理咨询◆企业法人治理结构咨询◆企业组织结构设计咨询◆企业全面管理体系(TMS管理体系)咨询◆多项目管理模式(MPMS管理体系)咨询◆企业人力资源管理咨询◆企业薪酬管理、绩效管理咨询◆企业文化建设咨询◆企业内部培训◆企业管理诊断公司现拥有一支高素质的管理咨询团队,现有10余名专职咨询人员,公司咨询团队拥有深厚的理论知识,丰富的实践经验,咨询过程中深受广大客户的赞誉和好评。同时,公司与多家著名学府、研究机构、知名企业结成战略联盟,拥有广泛而丰富的社会资源。公司秉承“准确、务实、高效、卓越”的质量方针,坚持“诚信为本,为客户提供增值服务”的经营理念,团结进取、务实创新、、集团公司管理第一品牌,主要服务领域为:(一)区域经济发展规划:主要为政府部门提供区域经济发展规划方案设计。(二)资本运营:主要为企业提供公司收购、公司兼并方案设计。(三)公司战略管理:主要为企业提供公司战略发展规划、发展策略、实施培训方案设计。(四)母子公司管理:主要为集团公司提供母子公司战略发展规划、母子公司组织体系设计、母子公司治理结构方案设计、母子公司人力资本薪酬考核体系设计、母子公司财务管理体系设计、母子公司营销体系设计、母子公司物流体系方案设计(五)管理模式设计¬组织机构设计:主要为企业提供组织变革、组织结构环境分析和方案设计¬人力资源管理:主要为企业提供招聘计划、薪酬结构、绩效考核、员工培训、员工职业生涯规划等人力资源管理体系方案设计。¬财务管理:主要为企业提供财务管理模式、财务政策、财务管理制度、会计管理制度、财务资产管理、财务稽查审计管理、财务信息化管理等方案设计¬营销管理:主要为企业提供营销战略、营销发展策略、营销市场管理、营销渠道管理、营销绩效管理等营销管理体系方案设计。¬物流系统方案设计:主要为企业提供物流运营模式、物流管理体系、物流信息化系统等方案设计(六)赢利模式设计:主要根据企业产业链和价值链分析,确立企业的核心竞争力,为企业设计合理的赢利发展模式(七)企业文化管理:在企业文化方面,我们从着眼于企业文化与产权关系、企业文化与公司战略的关系、企业文化与公司治理结构的关系、企业文化与企业生命周期的关系、企业文化与公司特质的关系等因素出发,从精神层面、物质层面和制度层面三个维度来综合设计企业文化管理体系。(八)企业信息化管理:我们从企业管理体系的框架结构、模块化管理、业务流程、信息化技术服务平台出发,综合考虑信息化性价比要素来设计企业的ERP系统。