文档介绍：级MPA第四小组公共部门人力资源管理案例分析-第一章————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 《公共部门人力资源管理》课程作业(2015级MPA第四小组)第一章导论案例提高管理者的执行力组长:杨兵2015120714组员:,谈一谈如何才能成为一个有效的管理者。答:成为一个有效的管理者,需要具备一下能力:1)有效的管理者能端正己之心态,摆正位置。摆正自己在不同场合的位置,不同的角色定位对应相应的处事方式。牢记作为管理者的本分,牢记自己的岗位职责。2)有效的管理者能发挥人之所长,皆宜其能。管理者发挥人之所长,才是真正的机会所在,重视人的长处,就是要求他出成绩。他就使个人的目的和组织的需要,个人的能力和组织的成果,个人的成就和组织的机会都结合起来了,也就实现了有效管理。3)有效的管理者能做到集思广益,有效决策。要有全局意识和宏观性,懂得站在一定的高度看待问题,做出的决策能照顾到方方面面,有计划和目标。要当断即断,及时决策,善于自省,正视管理失误并及时修正,努力抓住机遇。4)有效的管理者能提升自身修养,注重自省。用人能力的高低首先取决于自身使人信服的能力的高低,只有使人信服,被管理者才有可能准确有效的执行指令,而其中最重要的是提高自身修养。单纯的依靠考核办法或高压政策无法使人信服,以德服人才能树立起自己的威信,使被管理者心悦诚服,从而提高执行力。,人力资源管理有何具体特征?请举例说明。答:在现代组织中,人力资源管理有以下具体特征:1)人本特征。现代组织中,会特别采取人本取向,始终贯彻员工时组织的宝贵财富的主题,强调对员工的关心和爱护,如定期组织体检、健康讲座等活动,关爱员工生活,把人当作资源加以保护开发和利用。2)专业性和实践性。现代组织往往具有相当专业及细化的分工。实现组织目标的主要活动表现其高度的应用性。在人力资源管理中,无论是小公司的多面手还是大公司的人力资源专家及高层人力资源领导,都有很细的专业分工和深入的专业知识。以银行为例,总行、分行会有专业的人力资源部门,配备专业的人力资源专家及领导,在其分支机构,各个支行会配备专业的人力资源管理人员。3)双赢性和互惠性。管理应该是获取组织的绩效和员工满意感与成长的双重结果,强调组织与员工之间的共同利益,并重视发觉员工更大的主动行和责任感。例如将员工绩效考核与组织整体效益挂钩,适时调整员工考核方案,将员工绩效考核和阶段性任务指标挂钩,积极调动员工参与到为整个组织创造价值的工作中来。4)战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员管理上。以员工为基础,在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。例如在人力资源管理过程中,要对全体人员建立人力档案,对全体人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程进行管理。5)理论基础的学科交叉性。人力资源管理采取科学取向,重视跨学科的理论基础和指导。因此在现代人力资源管理中,要求人力资源人员对于心理学、经济学、法学、社会学等多个学科。6)系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向,强调整体的对待人和组织,兼顾组织的技术系统和社会心理系统,强调运作的整体性。一方面人力资源管理各项职能之间具有一致性,另一方面是与组织中其他战略相配合,依靠和支持整个组织的战略和管理。在组织中,人力资源管理部门内部分工要具有一定的协调一致性相互配合,同时对于组织其他机构要起到相互配合的作用,人力资源部门要配合业务的发展,根据业务的变动发展调整人员计划安排。姓名:赵婧彤学号:,谈一谈如何才能成为一个有效的管理者。答:现代人才,不论学****哪种专业,从事什么领域的工作,都要同人打交道,,通过导论的学****以及阅读课后案例,我的体会主要有以下几点:1)要具备优良的品行,德行,为人诚信,具有宽阔的胸怀;以公司、集体利益为重,具有求真务实的作风。这也是案例中韩非子所说的“德者用之本”所揭示的含义。2)要有过硬的专业能力,在所从事的领域具备相适应的专业、技能、理论知识;熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧,业务能力突出。成为有效的管理者只有具备的过硬的专业素质,才能在组织和团队中让他人心服口服,服从管理。3)要有全局意识和宏观性,懂得站在一定的高度看待问题,做出的决策能照顾到方方面面,有计划和目标。4)责任心强,勇于