文档介绍：财务危机————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 文章摘要财务危机对企业的持续经营构成严重威胁,是企业财务管理需要解决的关键问题。本文从一般意义上阐述了财务危机的概念,分析了财务危机的特点,并重点介绍了识别财务危机的各种方法,提出财务危机发生时的应对策略,最后简单描述了防范财务危机的几种措施,旨在通过系统地介绍财务危机的发生和处理的过程,对财务危机有个整体性的认识。【关键词语】:财务危机危机识别危机应对危机防范目录一、引言………………………………………………………1二、财务危机的概念…………………………………………1三、财务危机的特征分析……………………………………2(一)财务危机发生时间上的积累性………………………2(二)财务危机发生结果的灾难性…………………………3(三)财务危机的可预见性…………………………………3四、企业财务危机的识别……………………………………3(一)分析财务指标…………………………………………3(二)分析企业的生产经营情况……………………………5五、企业财务危机的对策……………………………………6(一)处置闲置资产…………………………………………6(二)大力削减开支…………………………………………7(三)增加投入资本…………………………………………7(四)实行债务重组…………………………………………7(五)寻求并购方……………………………………………7六、财务危机的防范…………………………………………8(一)防范经营风险…………………………………………8(二)提高资产的流动性……………………………………8(三)选择最佳的融资组合…………………………………8(四)实行弹性财务预算……………………………………8(五)提高财务管理人员的风险意识………………………8(六)建立财务危机预警机制………………………………9七、案例分析…………………………………………………9(一)公司基本情况介绍……………………………………9(二)九发股份财务危机的原 因分析………………………13(三)化解九发股份财务危机的对策………………………13八、总结………………………………………………………14主要参考文献…………………………………………………15浅析企业财务危机的识别、应对及其防范一、引言公司在其正常的经营过程中,有时会由于自身的经营条件或者外部环境的各种原因无法如期偿还其到期债务,陷入财务困难甚至财务危机。如果财务危机十分严重,则其债权人或者自身有可能申请破产,公司的持续经营可能就此终结。可见,是否能够有效防范财务危机关系到公司能否存续。目前在我国,财务危机导致了许多企业的破产,财务危机成了企业持续经营的一大杀手。成功的企业,必然要有良好的财务管理,良好的财务管理,除了要提高企业资金的运作效率外,还要为企业的持续经营和不断发展服务,这就要能够有效识别、应对及其防范财务危机。有关财务危机方面的研究很多,众说纷纭,本文作者在参考了各种资料的基础上,拟对财务危机的识别、应对及其防范的整个过程作一个系统的介绍,以期对这个问题有一个整体的认识。二、财务危机的概念为了有效地识别财务危机,有必要对财务危机进行一个明确的界定。财务危机是一个企业因经营性现金流量不足而无力支付到期债务或费用的一种经济现象。企业的经营是要钱的,钱从哪里来?无外乎投资者投入和举债,由于投资者的资金在一般情况下是不允许抽回的,企业可以不需为偿还这部分资金准备现金流。然而占用债权人的资金则大不一样,债务总是要到期的,到期不能偿还,少则损害公司的资信情况,给之后的举债带来困难,若是不能偿还到期债务并程连续状态,根据我国的破产发的规定,债券人可以对债务人企业提起破产申请。这时企业就陷入财务危机之中。有必要强调的是,财务危机和财务风险是不一样的,若是不能把他们区分开来,将会影响到财务管理工作的效率和效果。首先,从定义上看,财务危机是一个企业因经营性现金流量不足而无力支付到期债务或费用的一种经济现象。财务风险则是指企业因借债而增加的风险,可以认为是一种筹资风险。其次,从财务危机和财务风险产生的原因来分析,财务危机主要滋生于企业内部,根源于滞后的管理观念、错误的决策行为,是由此伴随而来的资源配置低效率以及对竞争风险应对不当或功能乏力的结果。财务风险的产生是由于企业筹资决策引起的。企业要实现价值最大化,对外举债是必需的,然而这样就会面临财务风险。再次,从财务危机和财务风险产生的后果来看,财务危机给企业带来的后果必然是造成企业的损失,严重时会使企业被迫进行破产清算。财务风险给企业带来的则可能是预期的收益,也可能是损失。最后,从财务危机和财务风险防范的方法上来区分,由于财务危机带